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第20章 PD不容易（第2页）

因此，导演在节目进行过程中除掌控全局之外，还需要随时考虑到节目的播出分量，分量。

哪些场面在播出中可以使用，哪些则只能剪辑掉。

当拍摄已经进行了几个小时、十几个小时、几十个小时的时候，这其中播出时间能够保证多少？

这个问题如果等到后期编辑时再考虑就来不及了，必须根据节目的进行状态随时作出判断，然后增加或者保持现有的节目内容或流程。

否则如果拍摄内容都为不良品，后期编辑时就只能为了保证播出时间而拼凑一些不佳画面，最终导致节目效果下降。

但谁是最了解一档节目的人？韩国这边的答案估计会出奇一致——总制片人，往往这个职位在国内是由总导演兼任的。

但在韩国，他们是掌控节目全局的灵魂人物，地位要在FD之上，在国内，歌手的总制片人兼总导演洪大涛，不是歌手红似歌手；

中国版RunningMan总制片人老余的名字，也随着“撕名牌”

的环节渐渐被观众记住。

其实韩国综艺在创意之初，往往就是一两个人的灵感，这就出现了PD中心制的模式，一档综艺节目从创意开始，是生存还是灭亡全由制作人操控，堪称整个团队的灵魂人物。

他的麾下，配有FD——之前说的现场执行导演、AD——助理导演。

除了PD和一部分FD、AD、编剧是电视台台聘外，其他包括照明、VI等工作人员基本都是自由职业者，这就让制作人看起来更像个“包工头”

。

每当一档节目开始筹备，制作人一声呼喊“有工开啦！”

，平日歇在家里的小伙伴们便立刻拿上吃饭的家伙上工了。

比起VJ这种技术活，PD则更考验资历，只有工作5年甚至10年的FD，才有可能担任一档节目的PD。

再在PD的位置上做出成绩，或者再熬5年以上，才有机会升为电视台里的CP，类似于总监制，负责把关多档节目的创意、制作，就像罗英石。

然而，在韩国全境，能和罗英石一同站在第一集团的，绝对不超过10人，不，现在大概只有不到5个人，更多的则是尚未出头的普通FD和初出茅庐的AD。

就像李真敏，他才35岁，从他大学毕业加入电视台开始算起，满打满算有13年的从业经历。

这才有资格让自己的提案被电视台看重，正式从一名FD升为PD。

人的一生又有几个13年可以熬？这还是运气好能力强的，韩素为什么惊讶也是因为如此。

同龄的其它FD，可能还得继续熬上两三年，才有机会真正把控属于自己的节目，被人们恭敬的叫一声PD。

由此可见在韩国，新人们想要出人头地，可以说比中彩票还难。

就算你熬资历熬到了PD的位置，但这也不算彻底上岸，毕竟你还没有属于自己的节目，一名普通PD，提出10个节目创意，有一个能过就不错了。

在正式向电视台提案之前，PD们要进行周密的市场调研——好看吗？播多长？谁会看？谁来演？都是值得思考的问题。

在氛围相对保守的三大无线台中，PD上交创意提案之后，内部的研发中心还会组织专门的分析员对其进行评估。

而这些分析员们平时只干三件事：坐下看节目、分析收视率、猜观众喜好。

在更有活力的有线台，评估虽然没那么正式，但也要参考策划部其他PD们的综合意见。

李真敏好歹让自己的节目处于半立项阶段，这已经是他的人生巅峰了。