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第三百二十三章 中国特色新零售路线（第5页）

战略，

隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！

只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。

无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。

导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。

这就费老鼻子劲了！

阿里对线下渠道的把控力低。

而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。

再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的pdd的竞争……

根本没有足够的精力和能力，

去掀动和变革整个线下零售市场！

所以阿里的“新零售”

战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……

这样一想，

其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！

首先，家电连锁格局未定，

易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！

换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……

这样一来，京沪两大重地都覆盖了。

就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。

而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！

商超方面，

同样是一团混战，没有全国性巨头出现。

易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。

等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。

反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。

易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，

基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……

这样一来，

等到移动互联网时代，移动支付起来。

易趣的“新零售”

战略就彻底成型了！

我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”

路线……

隋波想到这里，不禁有点想笑。

我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”

了？

。