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第22章（第1页）

也许郝威尔先生是师法富兰克林先生，差别只在于富兰克林并不等到星期六，他每晚都会进行严格的自我检讨。

他发现他有13项严重的缺点，诸如：浪费时间、与人争辩、为无关紧要的小事烦心等等。

他知道除非自己能改善这些缺点，否则一辈子都不会长进。

于是他决定每个星期对付一项缺点，每晚记载成效，等到下一周他再对付一点坏习惯。

这场仗他打了两年！

难怪他会变成美国最有影响力的人物之一。

平庸的人会为了别人一个批评就大动肝火，只有智者懂得从批评他的人那里学习进步。

惠特曼是这么说的：&ldo;你从对你好、称赞你、支持你的人那里学到东西了吗？你从对你不好、责骂你、反对你的人那里学到东西了吗？&rdo;

与其坐等敌人来批评你，你何不主动出击，先当自己最严厉的敌人呢？让我们赶在敌人有机会说话之前，先弥补自己的缺点吧。

达尔文正是这样做的。

当他完成不朽著作《物种起原》的初稿时，他了解这本书一出版，势必惊世骇俗，引起卫道之士的强烈攻击。

所以他先当自己的批评者，又花了15年的时间检查资料，质疑书中的论点，批评他的结论，务求精密详实。

如果有人骂你是该死的傻瓜，你会怎么着：大发雷霆？反唇相讥？让我们来看看林肯的做法：林肯的陆军部长史丹顿就曾骂过他是该死的傻瓜，因为林肯为了讨好某个自私的政客，就签署一道命令转移某些兵团。

史丹顿拒绝执行该道命令，还大骂林肯竟然会有这种命令，简直是该死的傻瓜，有人忙不迭地去报告总统，而林肯却平静地说：&ldo;如果史丹顿说我是该死的傻瓜，那么我一定是，因为史丹顿一向是对的。

我得过去看看到底是怎么一回事，我究竟错在哪里。

&rdo;

林肯果真去找史丹顿，史丹顿让他知道那道命令的确错得离谱，林肯就撤回了。

林肯真是服善之人，只要批评是出于善意，言之有物，它的作用比赞美还要大。

我们都应该接受善意的批评，因为人非圣贤，孰能无过，而且往往是错的时候比对的时候多。

爱因斯坦就说过，百分之九十九的时间他的结论都是错的！

敌人的意见常常比我们对自己的看法中肯得多。

可是我一听到有人在批评我时，连批评的内容还没搞清楚，就本能地要替自己辩护。

人总是喜欢听好听的话，所谓忠言逆耳，不管有没有事实根据都一样。

我们是感情的动物，理智一碰到感情，就像冰逢烈火，刹时就可以溶解到涓滴无存。

然而有些东西是需要学的，学着谦虚，学着聪明，学者不要急着为自己辩护，学着对自己说：&ldo;如果那个人知道我所有的缺点，他的批评就不会那么温和了。

&rdo;

前一章我讨论过碰到不实的批评时该怎么办，这里再给你出个主意：当你听到自觉不得当的批评而发怒时，不放歇口气，跟自己说：&ldo;待会儿？？

我本来就不是十全十美的人，连爱因斯坦都说他有百分之九十九的时候都是错的，我敢说自己比他好吗？说不定这个批评真的很有道理，我是不是应该仔细想想，如果真有道理，那我该心存感激才对呀，因为只有这样我才能改进连自己都没有看到的缺点。

&ldo;

传播公司总裁查理士。

路克曼为巴伯。

霍伯制作节目，一年要花百余万元。

他从不看赞美节目的信件，批评的信倒是封封过目。

他知道可以从中学到一些东西，改善一些缺陷。

福特公司也有相同的作法，公司鼓励员工尽量批评内部的体制，综合起来，就成了改进公司状况的最佳指南。

我认识一个卖肥皂起家的商人，他也是主动要求别人批评他的人。