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第一百八十九章 迎难而上改变历史求订阅求月票（第3页）

是阿斯麦光刻机的核心零部件之一，蔡司的镜头直接影响光刻机产品的效果。

蔡司成立于一八四六年，是德国的光学仪器厂商。

当蔡司原大客户GCA因经营问题垮了以后，阿斯慢抓住机会成为蔡司该领域的大客户。

但蔡司一直采用传统手工生产，随着阿斯慢对镜头精度的要求提高，产品质量不稳定、产能不足的蔡司镜头，逐渐成为阿斯慢光刻机产品的瓶颈。

一九九四年，岌岌可危的蔡司，终于决定对产线进行自动化改造时。

为了不让蔡司拖阿斯慢的后腿，阿斯麦母公司非利浦，前后借给了蔡司三千九百万美刀改造产线。

自此，阿斯慢与蔡司形成深度合作关系。

此后，当蔡司出现服务其他公司迹象时，马里斯就会展现“外交才能”

，要求蔡司只能向阿斯慢供货。

阿斯慢还拿下蔡司半导体光学部门24.9%的股权。

与供应商和客户建立了紧密联系的阿斯慢，在产品销售上也取得长足进步。

一九九三年，阿斯麦盈利一千一百万美刀，到了一九九四年，其净利润超过了二千万美刀。

一九九五年，阿斯麦终于在花旗国，和河兰的首都交易所上市，从成立算起，历时十一年。

花旗国是半导体的发源地，从晶体管到微处理器，再到DRAM（一种半导体存储器）和非易失性储存器，都是花旗国公司的产物。

二十世纪六十年代和七十年代初，花旗国一直是芯片市场的霸主。

但到八十年代，岛国凭借DRAM成功崛起。

花旗国的光刻机产业，随着半导体主要市场的变化遭受重击，GCA走向落寞，尼糠逐渐的壮大了起来。

但花旗国并不愿意，拱手将光刻机市场让出。

六角大楼的工作人员表示：“这是我们不能失去的东西，否则我们会发现，自己要完全依赖海外制造者来指导，对我们来说最敏感的东西。”

这种意识确实超前。

为了把最先进的技术留在花旗国，一九九七年，英特尔和花旗国能源部牵头，成立了的EUVLLC联盟，希望能研发出EUV（极紫外线）光刻机，重拾半导体制霸权。

这个联盟有花旗国能源部，及其下属三大国家实验室，还有英特尔和摩托罗拉、AMD、IBM等科技公司。

花旗国人还需要挑选一个光刻机公司加入联盟，尼糠和AMSL都是不错的备选。

花旗国人显然不可能选用，崛起中的岛国企业，给自己制造麻烦。

于是，较为弱势的阿斯慢成功入伙。

作为回报，阿斯慢将替花旗国，把光刻机龙头的桂冠，从尼糠头上摘下。

阿斯慢用了两场战役，彻底将尼糠踩在脚下。

第一个关键的技术节点是，阿斯慢与台急电工程师宁本坚合作，用后者推崇的“浸润式光刻技术”

，突破固有的制程限制。

宁本坚曾前往岛国宣传该技术，但尼糠等厂商并没有接受他的方案。

当时市面上的光刻机都是干式的，没有谁用液体做光刻机。