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“冯仑内部讲话(最新版)(.shg.tw)”
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经济转型和企业家创新
当你不改变的时候,当你习惯于一个环境的时候,当所有人都为你这个缺点遮掩的时候,实际上是因为他们有自身的立场。
一个企业适应一个状态的时候,不是我们自己觉得舒服,而是别人为了更舒服而不让我们改变。
我们怎么改变呢?今天讲到了应对挑战,我们讲转型,转型不等于成功。
我们看到大量的转型都是一半成功,一半不成功。
转型这件事情大概就是三种结果:
第一种:微转型。
第二种:行业内转。
第三种:大转型。
——2017年冯仑在“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”
上的发言
冯仑作为万通集团的董事长,深知创新和转型对一个企业发展的重要性,这也是随着时代发展企业要走的必由之路。
冯仑在早年各兄弟离开后,他痛定思痛,一手把公司撑了起来。
1999年,万通在冯仑的带领下,成功打造了国内第一个高端注册住宅小区“新新家园”
,为中国房地产行业开辟了第三条路。
几年之后,在别人沿着冯仑开辟出的道路,不停建造高档住宅小区的时候,冯仑已经带着万通走进另一番天地了。
他们制定了绿色战略,提倡健康环保的居住形式,走在了行业的前头。
这是他最初的转型,重新站在事业高点的冯仑并没有满足,而是将目光投向了更远的地方。
他带领公司去香港、台湾、纽约做生意,也都取得了不凡的业绩。
可以说冯仑始终在尝试新的东西。
2016年,冯仑又尝试做起了房屋众筹,希望解决中低收入人群住房问题。
在这样一个瞬息万变的市场中,创新是企业飞速发展的不竭源泉。
在成功实施转型之后,保持创新的活力对于企业转型后的发展也是尤为重要的。
过去,企业认为要自我完成所有的创新。
如今,协作方式发生了根本性转变,公司内部、公司之间,公司与网上专家组织,甚至与世界各地的无数个人都可以展开协作,不同公司的工程师和专家能组成一个团队。
例如,爱立信公司在转型的过程中,也一直保持着对技术的不断创新。
“技术的创新对于通信企业的转型十分重要,不仅有助于企业选择正确的转型方向,同时也有助于企业转型时机的把握。”
蒋浩介绍说,爱立信一直对通信市场的发展变化极为关注,从短期到中长期,都进行相应的分析,每年做公司的战略规划。
在这个规划的过程中,进行多次调整,因为市场在不断变化,技术的发展也需要不断创新和调整。
到了今天,由于“互联网+”
渗透到人们生活的方方面面,人工智能的话题也愈演愈烈。
所以每个企业家和创业者都应该与时俱进,做好转型的准备,迭代发展,这样才不会被残酷的市场所淘汰。
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