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第244章 加快进展（第2页）

身为老板，当然要详细把控工程进度了。

王志强在工程进度管理上做的还是不错的。

工程进度管理是一种日计划，周计划的管理制度。

施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。

周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。

各分项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。

日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。

周计划：分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。

内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。

月计划：分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。

作业项目内容：及时持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。

这一系列数据整合下来，说麻烦也麻烦，但对于老手来说，说简单也简单，要看具体针对的角度和方向了。

因为项目比较着急，王志强才去了一些相应的措施刺激施工进度。

从管理入手，分动员、实施、总结3个阶段。

动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。

责任状中有总工期要求，以及根据业主合同工期提出的（节点工期）分项工程工期要求。

实施阶段，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工程进度的障碍。

排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动，组织小型“战役”

，突击完成。

总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员。

在技术上也做了措施，组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

让施工方采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。

还做了平行作业、搭接施工。

对于大型工程项目，如小区工程，可调整的幅度较大。

因为有多项的单位工程，并且它们之间的制约比较小，采用平行作业的方法来调整进度计划。

对于单位工程项目，由于受施工工序的限制，可调整的幅度较小，采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限，可以同时用这两种方法来调整施工进度计划。

其实说到加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。

提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。

需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。

增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）。

一系列手段和方法咋了下去，东风食品厂的建设进度很是喜人，按照王志强的预估，在四月前东风食品厂就可以基本完工，并投入使用了。

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