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第756期 企业战略三板斧 上 20190720（第1页）

昨天学习了企业战略的“三板斧”

，突然对企业文化也有了一些新的认识。

叶云想说，伟大的公司，几乎都有自己的企业文化，而企业文化中的战略定位，往往都离不开“愿景、使命、价值观”

这三点，今天就先来分享一下对“企业愿景”

这个方面的个人理解。

叶云认为，企业愿景既需要是一个宏伟的梦想，同时也需要是一个可以落实的阶段性目标，最终是有可能实现的，主要举以下三个例子说说。

第一，比如阿里巴巴最早的企业愿景是至少要活10年横跨三个世纪，旨在构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，虽然10年很长，但最终还是有可能实现的。

第二，又比如米的企业愿景，也是很伟大的，让每个人都能享受科技的乐趣，虽然目前还暂未完全实现，但至少也是一直朝着这个方向前进的。

第三，再比如华为的企业愿景：丰富人们的沟通和生活，虽然只有比较普通的一句话，但如今我们的沟通与生活，确实也因此得到了大幅度的改变。

叶云还想说，企业愿景是一家企业的梦想，企业使命则是一家企业为什么存在的意义，明天继续分享“企业使命”

。