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一四〇自信与自主（第2页）

1、从现在开始到年底，本科10个同志，思想上要高度重视，行动上要积极主动，工上不要推、拖、顶，无所事事。

2、工量：借新还旧要完成：好男儿公司、银鸿实业公司、蛇口海陆运输公司、安延汽车城公司的其中2000万元、远大实业公司、顺风工贸集团、兆实达公司、金稻米公司等大约4300万元的调查工，到十一月十五日前全部报到总行。

催收旧贷款本息：每人每月平均完成100万元的基础上，实现安延公司1400万元，宝安顺鹏公司100万元，老兴梅公司50万元，如数收回。

依法清贷执行的：要抓紧芙蓉食品公司、中华彩印公司、陇海麻棉公司和其他几户第一批执行户的抵押物拍卖工。

在新贷款中，主要是配合行长开展存款工的需要，有四、五个客户摆上议事日程。

3、关于限时服务问题。

做贷款6天：调查岗三天，审查岗和科长1.5天，行长1.5天；日常向上报的报表于上报前1.5天，文字资料于上报前2天，送到科长岗，每超过一天扣三分考核分。

如果超期上报导致总行点名批评，则取消当事人一个月的效益工资，直至除名。

临时性的报表、汇报材料，只要通过本科主观努力能做好的，一定要不遗余力地做好。

在考核上，也以特事特办的方式：在规定的时间内完成，抽调人员每完成一次加三分，为对其劳动的肯定；无故不完成的倒扣三分。

4、鉴于熊自伦同志在关键时刻撂挑子的教训，本科建立协补岗位制度。

也就是说，本科任何一个岗位的工，都有两个人在负责，一个是主岗，一个是副岗。

在信贷外勤岗的同志，也是一主一副，每半年更换一次主辖客户；在内勤岗的，计划报表与信贷报表互为主、副岗，信贷档案管理则由汪洋与我为主、副岗。”

夏天说完，停了一下，看大家的反应。

过了一会儿，他继续说道：

“第二，几点提示。

一、前瞻性地看湖贝支行。

几个月来，我推敲了市民银行的所有支行的信贷资产情况，得出的结论是：看我们自己不要太悲观，看别的支行没有必要过多羡慕。

行与行之间真应了一句老话：‘一个半斤，一个八两。

’如果我们做得好，也许又成就了一个事实：我们虽然难，但也可以当状元。

剩下的问题就是怎么样做了。

我的看法是：

a，从内部环境说来，现在开始的半年到一年时间，是湖贝支行改变面貌的关键时刻。

全行同志看着我们，期望着我们。

如果干得好，到了明年六月。

湖贝支行就可以喘一口气了。

因此，现在的湖贝支行的真实情形是：艰难与曙光并存，危机和转机同在。

我们知道，行里在经费相当紧张的情况下，仍然拿出七万元，增加全行同志的浮动工资。

既然是浮动工资，那就有可能平均增加，也可能只有个别干得好的人增加。

我希望这几万元都增加到我们计划信贷科的人身上。

如果真是这样，就是我们的光荣。”

夏天说完，看了一眼舒光荣。

问道：“舒光荣，你说是不是？”

舒光荣知道夏天拿自己的名取意，连连说道：“是，是。”