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第34章 扩张（第2页）

让人惊喜的是这边吃饭的地方比较多，而且便宜，应该不用象在岗厦那里一样，吃饭要大排长龙了。

我们公司占了三楼，二楼是那时很火的“千色店”

（出售各种女性化妆品，类似屈臣氏）总部，一楼是一家有名的服装品牌总部。

旁边的好多厂房也都是各式各样的服装品牌工厂或旗舰店，这让女同事们都特别开心了。

不过我隐约地有点不开心，因为感觉又回到了工厂一样。

后来熟悉了，发现其实就是原来那些服装工厂改造成的办公楼，因为那时深圳政府出台了不少保护劳动者的措施，例如双休，强制买社保，最低工资保障，环保要求等等，让很多工厂纷纷往关外或是东莞迁移。

而那些留下的厂房只好升级改造下变成办公楼，价格相对大厦来说廉价太多。

而这对于我们公司这种处在扩张期，但是又还没有盈利的公司来说性价比太好了。

开年后，迎接我们的第一件大事就是ISO9001的认证。

和人找工作一样，中国的企业也需要各种证书去证明自己是企业中的“佼佼者”

。

CMM虽然在九十年代末进入了中国，但是那时中国大部分IT企业还处在发展阶段，生存的压力根本无暇去引入这个价格昂贵的过程模型。

因此我们公司也就选择了认证难度低，价格低的ISO质量管理体系以证明自己的能力。

我当时听到这个消息，非常震惊。

因为我之前在的每一家工厂都通过了ISO9000系列的认证。

第一家工厂过了ISO9002，第二家和短暂的第三家工厂都通过了ISO9001。

我那时以为ISO9000系列的认证只是针对工厂的，没想到软件企业也可以用。

我当时就把我的疑惑告诉了小丹，小丹却说她都从来没听过，既然我做过，那我们部门就派你去参与吧。

后来参与培训，并且和ISO的评估师的交流，我终于明白了：所有类型的企业都可以通过ISO9001认证证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进，增强企业的市场竞争力，从而获得更好的效益。

也是因为ISO9001认证，我们研发部门终于按照软件开发标准的瀑布模型和ISO9001的各项要求将开发的流程标准化规范化起来。

也就是在那时，技术支持的工作彻底从测试组中划了出去，归市场部负责了，市场部因此多了售前和售后工程师的职位。

小刚终于告别了出差的工作。

那天宣布的时候，他非常开心地请全组吃饭。

开年后我们测试组陆陆续续地新来了三位同事，小丹也从那时起不再参与具体的测试工作了。

我们剩下的六位同事按照产品分成了三个组，一个组两位同事。

我带着一位新同事负责文档管理系统的测试，小刚带着另外一位新同事负责办公自动化系统的测试，小欣带着剩下的那个新同事负责综合管理平台的测试。

流程正规了，大家各司其职，小丹还挺看重我，开发同事也挺尊重我，公司看上去又前景大好的样子，那时的我对自己的这个选择感到无比满意。

因此对后来公司慢慢出现的颓势毫无察觉，直到最后公司要清退人员时还是觉得做梦一样。

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