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第117章 绩效考核上（第1页）

（本章内容应放在“第九十章大佬驾到”

之前）

“鹰总，院长让你去下他办公室。”

新来没多久的部门综合组组长F发消息给我。

我急忙放下手里的工作，走进院长办公室。

奇怪，F也坐在办公室里。

“鹰总”

院长示意我坐下，“快到年底了，按公司惯例，各部门要在元旦之前完成年终绩效考核。

作为研发总监，你需要给整个研发部门的同事做绩效考核。”

“啊！”

我倒吸一口冷气，我才升为研发总监没一个月呢！

“这有点困难呀，好多人我都不认识呢。”

“绩效考核这事情不难。

之前年中不是做过一次嘛？”

“好像我没参与吧，我六月多，端午节过完才入职的。”

“哦哦，这样，我忘记了。”

“单纯绩效考核这个工作确实不难，我在之前的公司都需要做，基本上有正规职级体系的公司都要做这项工作。

但是我刚来没多久，好多人都不认识，工作上还没有接触到，我担心我很难做出公正的评价。”

“没关系，你先坐着，我和副院长他们最后会看一遍的。

F也会协助你的，你有什么不懂的可以找她。”

他指了指坐在旁边的F。

我有点怀疑的看了看F，心里想着：“她还没来两个月吧，比我还晚几个月，能行吗？”

。

她似乎看穿了我在想什么，对我笑了笑说道：“没事的。”

好吧，我点点头。

“对了，做完研发部门的绩效考核，你还要准备研发部门的年终总结和明年的工作计划。”

院长继续说道。

“啊！”

又是一个暴击！

这研发总监真不好做呀！

“这个我以前真没做过呢，你知道的，我以前只管过测试和质量团队。”

我的背景院长非常清楚，我直言不讳了。

“我知道。”

院长也思考起来。

“有没有之前类似的东西参考下呢？”

“我们部门从去年才开始做信息化项目，而且去年就一两个项目，研发人员也少，因此并没有单独做总结和工作计划，我是把它和其他部门工作放在一起整的。

这样吧，我把去年的文件发给你看看。

今年F负责给我做部门的总结和计划，你有什么问题都可以和她讨论讨论。”

我看着F，心里想：“这么厉害！

六个月了，我部门里的人和业务都没搞明白，你才来两个多月，就把人认全了，把部门的各种事情都整明白了。”