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首先,现在曹河酒厂职工情绪初步稳定下来了,但要想保持长期稳定,关键是要有活干、有收入、有盼头。
但这个收入,绝不能再搞过去‘大锅饭’、‘铁工资’那一套了!
所以,你们刚才争论的利润分成比例、管理权分配,在我看来,都是你们县级层面、企业之间完全可以协商解决的微观问题,没必要拿到我和瑞凤同志面前来讨说法。”
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于伟正伸出一根手指,轻轻叩击着桌面,:“同志们啊,我们搞改革,到底要改什么?方向是什么?作为一个地方的党政主要领导,如果眼光只盯着三瓜两枣的利益分配,在细枝末节上斤斤计较,那说明我们对‘三学’活动精神的理解还不够透彻,学用结合、推动实践还有差距!
改革,核心就是要破‘三铁’!
要打破职工的‘铁饭碗’,全面推行劳动合同制,建立能进能出的用工机制;要打破分配的‘铁工资’,全面推行绩效工资制,将个人收入与企业效益、个人贡献紧密挂钩,充分调动积极性;要打破干部的‘铁交椅’,打破管理人员的终身制,建立能上能下的用人机制。
这才是根本!”
他顿了顿,继续说道:“第二点,为什么之前曹河县一度倾向于把企业完全推向市场、一放了之?本质上是想规避责任、甩掉包袱。
一个有上千名职工的国有企业,简单地推向市场任其自生自灭,职工群众能不闹事吗?换做我是职工,我也要闹!
改革不是甩包袱,不能一放了之。
改革要有步骤、讲方法、遵循客观规律。
步子迈得太大、太急,容易摔跤。
我们推行破‘三铁’,目的是什么?是为了挽救和搞活我们的国有企业,是为了让它们能更好地适应市场竞争,焕发新的生机活力。
这是救企业,也是保就业、保稳定、促发展。”
于伟正的语调愈发深沉,带着一种历史的纵深感:“第三点,大家要通过曹河酒厂的改革,为全局积累经验、探索路子。
我了解过,曹河县国有企业的债务问题非常复杂,三角债、连环债的总规模估计不下一个亿。
这些债务千丝万缕,很多都直接或间接与曹河酒厂有关联。
大家想过没有,曹河酒厂这根支柱如果彻底倒了,破产清算了,很可能引发连锁反应,导致曹河县整个国有企业的资金链断裂,引发系统性风险。
所以说,抓曹河的国企改革,关键要抓曹河酒厂;稳住曹河酒厂,在一定程度上就是稳住曹河县的国企大盘子。
曹河酒厂不能倒,必须通过改革走出困境,实现自救和发展。
只有曹河酒厂活下来了,发展好了,曹河县的其他国有企业才有更多重组盘活、转型升级的机会和空间。”
说完这话,于伟正书记瞥了一眼旁边的郑红旗和孙友福。
“说句实在话,从长远看,部分缺乏竞争力的国有企业走向关停并转,是市场经济发展的客观规律,不可避免。
但我们现在的努力,就是要想方设法给企业争取机会、给职工争取出路、给地方争取时间。
所以市里才下决心拿出五百万资金注入曹河酒厂,目的就是要先稳住阵脚,保住这个重要的平台和载体,为深化改革创造条件。
曹河县是东原市国有企业最集中、规模最大的县,曹河的国企如果出大问题,必然会影响全市的稳定和发展大局。
因此,同志们看待曹河酒厂的改革问题,绝不能仅仅算经济账,更要学会算政治账、大局账、长远账!”
于伟正书记不愧是长期在组织战线工作,又担任过省委组织部常务副部长的领导,看问题深刻透彻,站位高、思虑远。
他的这番话,不仅郑红旗、孙友福、胡晓云听进去了,连旁边的王瑞凤和臧登峰也频频点头,认真在本子上记录着。
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