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第11章 全能一把手（第2页）

会议桌外圈，紧挨着墙，绕着整个房间，大约有30张座椅。

程翕找了一个外圈的座椅，坐了下来。

刚过10点，毕岩来到会议室，白如璋便作为主持人简短地发表开场说明：“以前，咱们没有开周例会的习惯，从今天开始，每周一上午这个时间，各个业务部门副总级以上员工，都要参加周例会。

现在请毕总讲话。”

毕岩有两个笔名“山石”

和“他山之石”

，他以自身在期货和股票等证券产品领域的专业水平被业内熟悉和认可，可他虽有金融证券财经新闻及评论的从业背景，不过缺乏时政民生方面新闻的工作履历，因此，他以总编身份对这个原本亏损的都市类日报进行了改版。

改版后，《国际导报》成为了一份专业的财经周报。

21世纪前十年，互联网在国内从刚起步到蓬勃兴起，传统媒体市场由此受冲击并逐渐江河日下。

在这样一个行业大背景下，接手一份纸媒，而且当年就能实现盈利，可见毕岩的生意头脑、经营思路和执行力不是典型文人总编辑所能及。

而自从《国际导报》以同一集团内子公司身份，拿下运通影城的广告销售代理业务，仍需根据其与运通院线所签订的协议，一分不少地将资源采购成本支付给集团。

由于这一资源采购属一次性买断，《国际导报》的经营压力也随之增加，为了更有效地管理经营团队，毕岩终于在忙完公司周年庆之后，设立了周一与经营部门主管开工作例会的制度。

毕岩看了看会议室，开始了自己的发言：“各位，今天是公司业务部门第一次周例会。

如白总所说，以前我们没有周例会制度，现如今，我们不但拿下了运通影城电影广告销售代理，运通购物中心的场地租赁及展览展示业务，也在进行前期市场摸底，如进展顺利，这将丰富我们的产品资源。

业务种类丰富了，再基于纸媒的受众群，日后我们可能还会开辟一些沙龙性质的落地服务业务，如此一来，日常工作情况交流汇总，协调部门之间沟通，就很有必要。

经营部门例会时间就安排在每周一上午，这个时间，很多客户也要会，基本约不到业务拜访，那我们也趁机开个自己的例会。

在座的，有不少都是最近新加入的员工，你们对这家公司的情况了解有限，我现在趁此机会，给所有的新入职员工介绍一下：这份报纸的名字叫《国际导报》，其实呢，名字比实质要大。

原本是一份以本地新闻为主的综合性日报，五年前，运通集团投大几千万，老板找我来任总编辑，我将其改版成了财经类周报。

这些年，纸媒的广告业务，受到互联网行业影响很大，已经不好做，我首先得让这家公司生存下来。

你们以为，改版之初，在这种市场环境下，单靠广告收入，就能让公司维持到现在吗？老板投的钱，如果亏完了，也不会再追加。

想想也是，不管谁，即便再有钱，也不会愿意做亏本的买卖。

那怎么办呢？当年，新闻纸价格处于低位，我根据这么几年的市场观察，决定采购一批新闻纸。

做法很简单，纸张在印刷厂的仓库，我去找印刷厂谈，说要以当时的市场价买新闻纸，支付了一笔钱作为订金，纸，还是继续囤在印厂仓库里。

这笔买卖，印厂当然愿意做，纸压根没有挪地儿，还收了一笔钱。

过了段日子，新闻纸的价格开始上涨，涨到一定价格，纸张虽然屯在印厂，但属咱们所有，这时，我再以当时的市场价卖给一些需要现货的同行买家，一转手，就赚了几千万，让公司先活了下来。

这个叫什么？叫炒期货。

低价买进，高价卖出，非常简单和朴素的道理。

要是做反了，那就要亏钱，亏很多钱！

！

我以前就是做这个的，要是亏钱，那就是专业不过硬，丢人现眼。

你们都是广告行业的专职，公司的业务，要向专业转型，依靠的就是你们的技术与能力。”