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第11章 全能一把手（第3页）

毕岩带着一丝得意的微笑继续说：“我判断，在媒体广告行业，电影是近年少数几类进入正向增长的媒介，纸媒的经营在未来几年会比较艰难，我们因此要另辟蹊径。

目前我们和同行之间的差距比较大，市场业绩表现也不理想，所以我们要强化管理。

说到管理，要做到透明公开，要强化制度；做市场要有重点，要分清常规和短平快的客户，只要工作方式正确，效果就会立竿见影。

做市场，还要做到知己知彼，盯住智屏联合的客户，价格政策方面可以灵活。

我还要强调一点的是，大家开辟新业务的同时，切记不要忘记，纸媒是我们的老本行，做电影广告业务，是里子，做《国际导报》，是面子。

不要顾了里子不要面子，不要面子，那就是不要脸。

我说得再明白一点，纸媒和电影，可以打包进行整合销售，电影可以为《国际导报》带来更多品相不错的客户，这是可以给我们长脸的。”

说到这里，他的嘴角流露出明显的笑容，靠着椅背坐在大班椅上，目光如炬地看着前方，话风突然一转，继续说：“咱们经过这么几年地折腾，目前公司的账上，趴着几千万，要说《国际导报》有没有能力自己养活自己？有！

但是，虽然咱们现在也不差钱，老板要给咱们钱，咱们要还是不要呢？当然要。

为什么要？当老板的，都希望被下面的人依靠，否则，老板当得就没安全感。

既然老板要给钱，我们就拿着。

哈哈哈……”

这是程翕从业多年以来，第一次从一个总编辑嘴里听到生意经，没有宏观大理论，没有行业分析，全部都是实操技巧，简单易懂，听起来四两拨千斤。

言语间流露着发言者对自己的专业水平和能力的自信，至于会场上每一个人的表情，有的神情默然，有的听得入神，还有的，就如同白如璋，从眼神里看不出任何内心活动。

毕岩痛快淋漓地一番发言后，将头转向坐在他自己左边的副手，问道：“我讲完了，白总还有什么事情要沟通？”

这句问话，让白如璋将自己的坐姿，从靠着椅背调整为挺直了腰板，再向前倾了倾上半身，语气平缓地说了一句：“大家还有什么事情需要沟通吗？”

见会场一片安静，并无人应答，于是他一边看着毕岩，流露出征求意见的眼神，一边说：“如果没有，那，我们散会？”

“散会。”

毕岩干脆利落地一声之后，所有的人安静的起身离开了会议室。

入职后参加的第一次内部经营会，让程翕从一个侧面开始了解这家公司以及这支团队的风格。

自七年初离开纸媒之后，她混迹网络媒体多年，重新回归，便不时将当下自己身处的环境，与曾供职过的《花城早报》进行比对。

虽然在她看来，不论从时代大环境，还是产品抑或团队等各方面，都没有可比性。

在程翕的记忆中，当年《花早》内部的各种大小的会议上，最经典的流程是先由不同层级的员工轮流发言，如果是小规模会议，几乎每个人都要进行深刻思考之后的论点交流，接下来才是领导总结讲话。

如不积极踊跃发言，或内容空洞，或没有提出有建设性的意见，上司会认为其对工作没有想法，对行业了解欠缺高度和格局，而由此可能产生的后果，则是无法获得较好的市场资源和晋升机会。

此外，《花早》的内部会议，形式也非常多种多样，从密集的员工培训，到思想洗脑，从行业竞品分析，到业务案例分享，每个人都必须开口表达意见，提出建议，阐述自己不同于他人的看法。

相比之下，《国际导报》的内部会议，内容和形式极为简单，除了各部门内就具体项目进行业务沟通，负责执行的员工就细节通报进展和提出协调需求或向上级求助之外，只有如同完成任务一般的周一中层经营例会。

且与会者的发言仅限于事务性的工作汇报与信息通报，除此之外，就是领导讲话。

但毕岩的讲话内容涉猎极为广泛，从业务管理，业务模式分析，乃至日常工作如何具体开展，到宏观经济观点分享，甚至有对当下娱乐八卦新闻的看法。

让程翕觉得更有意思的是，除了与公司实际经营业务有关的内容，毕岩的讲话内容，对与会者来说，其实颇具吸引力。