零点小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第94章（第1页）

就是了。

2．对于能力一般而有些奉承爱好的员工，最好给他找个合适的位子，让他闲呆

着算了。

这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力，可也不能委以重任，因为他不仅

能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。

在你的单位中要

做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的

人。

而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。

对于这类人应注意批评教育并采用不同的方式、方法。

要耐心，不能急于求成，

因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。

在这个时

候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。

3．对于那些确有攀强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这

些人可是些巨型“炸弹”

，弄不好会造成极大麻烦。

对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。

起码在他们的眼

中，你不能成为不识才的领导者。

这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一

批人。

也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谈奉承，而只看到了他们的才

华，并同时盯着你的行动。

如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那

些持观望态度的有能力者就会离你而去。

尽管这些人看问题不够全面，但他们确实

走了，无可挽回。

领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢，也决非个个下属都满意领导的决策、

措施及领导风格。

这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同。