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第二十七章 察看厂区（第2页）

另外，耿头儿，你能不能找找杜鹏，想办法把他拉过来，我们需要人才，需要一个强有力的团队，有时候，人才决定一切！”

沈吟丰说道。

“好，这个任务我去完成，毕竟他是我介绍来的。”

“那太好了，因为他要能来，不仅是他一个人，我了解了，他的手下有几个干将。

另外，最重要的是我们必须破解顾震海的图谋，掀开他背后的阴谋。

做企业就是做人，人就是谋略，有阴谋也要有阳谋。

现实基础决定我们不能照般外国企业的方式，只能按照中国特色去管理企业。”

沈吟丰说。

“另外，山子，你要将员工牢牢地控制在我们的手里，他们不是打我们的手，而是我们的‘打手’。

只有靠这一千多人的‘保镖’工厂才会安全，这样我们就会所向无敌，如果他们反过来打我们，那我们只有白挨打的份了。”

“吟丰哥，您放心，工人的工我来做，一定会成为我们的‘打手’。”

韩文山胸有成竹。

“还有，对那些神经兮兮，上窜下跳，到处申冤，蓬头垢面的人。

这群人稍不留神就会揭竿而起向你杀来。

要把这样一帮人调整成精明强干的队伍，决不能让他们给京西坏事！”

“是啊！

决不能是孤家寡人。

所以要在企业搞武装部最好成立基干民兵连，另外也可以把派出所请进厂来办公或开个支所，总之不能让人闲着。

在他们找到目标折腾起来后，你才能有机会冷静下来，去考虑企业如何发展。”

耿建国说道。

“不过，最好还是人性化一些，我们要设身处地充分考虑他们的切身利害、实际困难。

在此基础上进行说服，才称得上是真正的通情达理，也更令人心悦诚服。

人生在世，要求得以生存与发展，必然有各种各样的正常需要，如果丝毫不考虑对方的合理需要，双方交谈就没有共同的语言，说服就无从谈起了。

如果看准了对方的需求，说服就能有的放矢，确有成效。”

“哈哈，吟丰，只听说你是个资本运的高手，没想到你还是个善做思想工的指导员。

是啊，当今的人们考虑的都是实实在在的东西，通常是你给他开一天会还不如发点加班费。”

韩文山夸奖起沈吟丰。

“这叫‘晓之以理，动之以情，明之以法，帮之以需，予之以利！”

沈吟丰总结说道。

之后，沈吟丰又到财务部了解公司的财务状况，他知道，在上市公司重组过程中，债务问题往往是最大的障碍，尤其是在使公司重获融资能力或上市资格的“挽救性重组”

中表现得更为突出。

由于大部分需要重组的公司存在经营难以为继、现金流短缺甚至枯竭的状况，而对于生产或资产注入的需求又十分迫切，在时间和资金上的缓冲余地非常有限。

因此，如何在尽可能短的时间内解决债务问题几乎成为许多上市公司重组中首当其冲的任务。

因此，要切实掌握债务形成的原因及时间：特别是公司在经营过程中形成的各种债务，包括长、短期借款、应付款、应付工资、预收账款、预提费用等等。

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