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第18章 小手牵大手（第13页）

可在这些生产车间里，易存发现几乎人手一本《全面质量管理》。

工人们工作过程中，将这本书上要求的，需要做到的。

。

。

等等吧，完全融会贯通在实际的工作中。

运用的那叫一个淋漓尽致。

随处可见生产车间，各工位间，各小部门间的《满意度调查表》...

绝绝对对的和原单位那些个流于形式，或领导们干巴巴的整天喊着TQm，形成了鲜明的对比。

几天转下来，易存又有了新的发现。

那就是设备的优势没有被充分的发挥出来。

厂里的排产是按照设计图纸的出图时间安排生产，并没有按照产品的难易程度，以及客户要求的交期排产。

易存很是奇怪，找老廖反馈此事。

当时老廖也在为这一堆，一时之间无法排产的图纸发愁。

组织了生产主管开会商讨。

易存直言自己来的目的，老廖听完，如同看到了救星一般，激动不已。

易存的建议很简单“产品简单且不赶交期的用最老旧的设备生产。

难度大，急赶交期的用最好的设备。

介于两者间的，不用我说了吧？”

廖前进和车间的十多个主管，半晌没反应过来。

这种做法他们想不到吗？显然不是。

这部分人最次的也是个老牌儿中专毕业，这么简单的方法怎么可能想不出来。

后来老廖总结原因，最主要的还是他们都适应了马修尔那个老王八蛋的节奏。

换了易存后，他们都还未能适应罢了。

再就是他们根本就忽略了不同设备性能这档子事儿。

老廖和各车间主管的执行力亦令易存叹为观止。

问题的解决方法出来，剩下的就是执行的问题。

易存默默退出会议室，寻思着给自己找点事情做。

不能这么闲着啊！

易存和墨诚之间的磨合很快，一个来月吧，双方就都适应了彼此。

墨诚的工人们、老廖、各生产车间的主管们，对工作认真负责的态度出乎易存的预料。

效率更是惊人。

易存的建议，老廖当场就拍板采纳。

排产的问题顺利解决。

无形中将墨诚的效率，提升到了一个墨诚上下，曾经想都不敢想的高度。

当然这也是老廖和墨诚生产部门，夜以继日认真工作的一个结果。

“话不多，每每出口的话，对咱们墨诚绝对是有益无害。