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揭开谜团2（第1页）

电梯门缓缓打开，从电梯里走出三个人，其中一个人我做梦也没有想到竟会是他——部门经理，MR泰。

MR泰是个中国通，现在已经有五十好几了。

他是典型的美国本土黑人，身体强壮，个头能有1米9以上。

在公司里行事作风以谨慎干练着称。

MR泰是UM中国区唯一一个黑人领导。

来中国快20年了，一直都只是部门经理，其实大家都明白，MR泰不是能力不行，而是他皮肤不行。

美国早在1865年12月18日就已经废除了黑人奴隶，马丁路德金也早在1963年8月28日于林肯纪念堂前发表了《我有一个梦想》的演说，但是至今，美国仍在歧视有色人种，MR泰就是一个活生生的例子，每想到这我心里就要开骂，美国崽子动不动就拿人权说事，找中国麻烦，却放任自己的人权如狗屁般视而不见。

MR泰在公司里人缘颇好，虽然身为部门经理，但是很多方面能够亲力亲为，对下属也不错，很得下属的信任。

既深得人心，工作能力又强，为人还桀骜不驯，这样的人自然会有很多敌人。

在UM，一个部门经理手下最多有7个主管（可以少于7个，但是不能超出），每个主管手下又有5到10个组员不等。

而同一个部门，部门经理有三个，这三个部门经理分管不同的区域，但是经营着不同的产品。

定期进行各项指标评比，甚至连季度报告、部门卫生等如此琐碎的事都列入评比范畴。

这样搭配的理由很简单。

美国人始终坚信三权分立，即使在公司的人员安排上也如此。

他们认为，一个岗位上只配备一个管理人员势必会导致由于权利过于集中而滋生腐败，他们认为，在没有第三方的监督的情况下，腐败会导致业务水平下降，甚至是满盘皆输。

但是如果配备两个人，则会因为相互竞争而导致相互间的不愉快，甚至有可能形成派别对立。

反观，如果一个岗位上有三个领导者的话，则能够形成互相监督，互相促进的作用，就像是三角形的稳定性，从而形成行业间的良性循环。

尽管MR泰有很好的群众基础，但只一件事就将MR泰的光辉形象彻底打碎——提拔王韦。

这件事MR泰做的非常不地道，据说当年MR泰硬是将一个做的不错的主管以莫须有的罪名调离本部，从而一手提起了王韦。

就因为这事，MR泰被主管们列入了的黑名单。

明里手下的其他主管还是对他和颜悦色，但是私底下，主管们都开始另谋高就，两年来，MR泰手下的主管先后走了两个，其他的几个主管也都开始蠢蠢欲动。

MR泰就算是扰破头也不明白，自己辛苦十年培养的群众基础，竟会在煞那间土崩瓦解。

即使如此，MR泰仍旧重用王韦，他是个有着坚韧毅力的人，不到最后关头不会放弃。

最主要的是，MR泰重用王韦也没人公开反对。

MR泰显然没有好好学过中国历史，不了解中国国情。

中国人向来是中庸的，中庸的中国人不是软弱而是怀柔。

没人公开反对并不代表没人反对。