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9 真香（第2页）

执行任务的时候，组长可以通过授权码加那些同组活动的人，之后可以单独联系或者建立临时群进行讨论。

留言可以设置成几秒清除或者阅后清除，非常方便。

由于是自主研发的软件，估计外界也很难破解。

除此之外她也找到了伏特加所说的快捷报销系统。

她查看了下介绍，报销有额度预警，每个代号成员的报销额度不同，成为行动组长能获得临时行动额度提升。

小金额的报销甚至只要组长批复就能直接转账，一定时期的总金额累计到额度才会转给更上级分层批复。

雪莉琢磨了一下，发觉这个制度其实等同一种固定补贴。

也就是说，代号成员获得了定期之内一定额度里，可以全部报销的权限，你只要有票据就能拿到钱。

这其实是一种福利，只是当事人要自己提供票据。

福利额度上，组长大于组员，代号成员大于普通成员，如此一来大家肯定更有上进心，力争上游。

好家伙，这是在组织里建立起来用金钱来分辨权利档次的清晰构架！

其他类似的东西还有假期福利批复等林林总总，整体看下来，雪莉发现了，问题的关键不是这套电子系统，而是通过系统，让组织的架构跟流程被理顺了，不再像从前一样一片混沌。

当然，构架不可能对所有人透明，但对每个成员来说，谁批复我假条跟报销，谁是我直属领导相当清晰明了。

哪怕普通成员面对代号成员，只要他不是你直系领导就没权力命令你，除非你的报账批复权同步转移。

不然你替另一个领导干活贴自己的钱，你真正的领导不给批报销，那你图啥？

雪莉想起来，她的确从哪里看到过类似介绍，好像这叫InformationSystem，信息系统化。

通过将现有流程信息化，重新梳理流程架构。

很多大型公司采用这种信息系统化，优点是通过梳理流程更清晰，删除无效重复部分，利用电子化提高效率。

风险是系统必须符合该公司实际情况，也有公司反过来被难以实际执行的电子化流程拖垮。

这个理念哪怕在美国都比较先进，采用的公司有的非常成功，有的反倒因不适应变更倒闭，决定执行信息系统化本身就会承担极大风险。

目前来看