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三人民受益（第3页）

王连生上任后推出的第一项措施，就是坚决刹住企业乱集资和盲目扩建风，该停的坚决停，该关的坚决关。

接着长期处于严重亏损、已资不抵债的岐星电解锰厂宣布破产清算，岐星面粉厂、方便面厂等进行停产整顿。

经过大刀阔斧的改革整治，岐星14家企业关停破产了5家。

岐星从危机四伏之中迎来了希望的曙光，岐星有希望了，岐星干部群众的心开始稳定下来。

初战告捷，王连生开始谋划第二步改革。

经过深思熟虑，岐星的骨干企业岐星水泥厂、热电厂、建筑公司实施股份制改造的计划提到了党委的议事日程。

作为岐星的掌舵人，王连生心里非常清楚，股份制改造绝非简单的形式变化，而是岐星一次脱胎换骨的变革，是岐星企业能否走出困境的一次抉择。

王连生在开会时说，股份制改革是一次利益的重新分配，岐星有6000多人口，如何处理好集体利益与村民利益、企业发展与经营者的积极性，是关乎股份制改革成败的关键，也是关乎岐星盛衰兴亡的关键。

此时，陕西省全省乡镇集体企业产权制度改革已进入实施阶段，王连生清醒地看到，周边一些村的股份制改革，有的村集体经济变成了空壳，干部群众开始人心涣散；有的村因利益分配不公，引发了群众到处上访告状。

他告诫班子成员，改制一定要慎之有慎。

宁可慢，不可操之过急。

接下来，王连生带头学习国家有关集体企业改制的政策，学习借鉴改制中成功的经验。

吸取失败的教训。

经过学习调研和思想动员，在班子成员中达成了共识：

一是岐星集体经济不能削弱，集体这份家业是岐星人几十年艰苦奋斗的结果，是岐星人实现小康的靠山。

股份制改造不能以牺牲集体利益为代价。

二是股份制改造要增加企业活力，增强市场竞争力。

股份制是现代企业制度的发展方向，但决不会是一股就灵，要通过股份制改造，使企业经营管理迈上一个新台阶。

三是股份制改造不能让村民吃亏，要让村民在改制中受益。

在研究制订股份制改制方案的会上。

王连生动员说：“企业改制能否成功，是对我们领导班子的一次拷问和检验，是对每一个班子成员的思想、价值观的拷问和检验。”

王连生经过反复考虑，他提出改制方案要交村民大会讨论，广泛听取群众的意见。

要保证集体和村民的利益不受损失。

让村民在改制中看到希望，得到好处。

企业通过改制提升管理水准，增强市场竞争能力，集体经济在改制中得到巩固和提高，在这艰难的转型过程中，他和领导班子成员同心同德，始终以集体和村民的利益为重，为大家做出了表率。

按有关政策规定，企业法人可以得到总股本的10%，王连生可以得到800多万元的股份，可他坚持只拿了1%的股份。

2003年5月23日，在村民代表大会上，到会的162名村民代表全部在方案上签字同意。

这个改制方案经过近一年时间的酝酿讨论，在村两委和村民群众中反复研究讨论了多次，充分征求了大家的意见，因此，它得到了大家的支持。

在实施股份改制过程中，岐星村异常的平静，全村没有一人上访，上级没有接到一份反映信。

2003年10月9日，改制后的宝鸡众喜水泥有限公司、岐星热电公司、岐星建筑房地产开发公司在一片鞭炮声中举行了隆重的挂牌仪式，岐星驶上了新的发展轨道。

在重大决策面前，王连生是一个果断、冷静的人。

在群众面前，他又是一个诚实守信、心地善良的人。

他出身贫寒，对职工、村民有一种骨肉般的感情，水泥厂职工王某因意外车祸被撞成重伤，家庭生活困难，他发动全厂干部职工捐款5000多元，帮他渡过难关。

职工李某家发生火灾，他和厂里其他领导立即送去3000元，他一颗真诚善良的心得到了干部群众的信赖。

在王连生的带领下，岐星村的干部和群众全力以赴，共同拼搏，在短短的几年时间里，岐星从危机四伏中转危为安。

经过股份制改造后的企业，焕发出了勃勃生机。

集体经济在改制中得到了壮大发展，岐星村集体有了充足的资金为村民办实事。

2003年，村里投资1000万元拓宽硬化、绿化了全村6条主干道，安装了路灯。