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有人在给我们定调（第4页）

出于企业和自身的利益考量，多数员工也不会欢迎工会的存在。

在此次福耀“工会”

话题引发的国内舆论中，有一种观点认为，福耀的“麻烦”

印证了米国工会在保护职工权益方面的约束力。

“很多中国人对米国工会的认识停留在道听途说的层面，”

曹德旺说，米国人把工会当一门生意做，你加入进去，也是要收费的，工会头头吃喝玩乐的情况并不少见，多年来已经严重制约了米国自身的工业发展。

“至于你让我说，工会对保护工人权益起到正面作用了没，那我觉得没有什么作用。”

曹德旺说，我不需要你工会来保护，我自己的工人，我自己保护。

没有人比我曹德旺对工人更好的。

曹德旺从座位上站起来，指着窗外福耀厂区的方向。

“（这一点）中国工人知道，米国工人很快也会知道。”

4.在2017年11月，曹德旺接受《中外管理》专访时，他更大的乐趣是谈佛道。

对视佛教为灵魂的曹德旺而言，与做企业的大道相比，术已不那么重要。

他更看重智慧，智慧就是法，是规律，也是理解万物的基础。

《中外管理》：您从少时就笃信佛教。

我们知道日本的经营之圣稻盛和夫也是虔诚的佛教徒，信佛究竟对于做企业有怎样的帮助？曹德旺：帮助很大。

因为佛教的精神核心就是要求企业家研究“我”

与社会管理的问题。

企业家怎样才能够得到社会尊重？就是你先尊重社会。

因此自律、自强、自尊、自爱的精神对于企业的发展有很大帮助。

你要想做大做强，必须做到自尊、自爱、自律、自强。

《中外管理》：我们都知道盈利是企业家的一个责任，但是能够做到获得尊重、对社会有贡献这种境界是很难的。

身为优秀的企业家，你怎么理解企业家的责任？曹德旺：盈利是第二位的。

对于企业家的责任，我还是那几句话：首先你应该为自己的行为负责。

你的首要责任是国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。

现在我们经常讲到丰田汽车的丰田章男先生，如果没有当初老丰田、老一代企业家把汽车技术、产业做到这样，后代能得到什么？但是丰田为整个社会，为人类带来多大的方便、贡献？这才是最重要的。

我们真正应该尊敬的是这些曾经为社会做过贡献的企业家。

《中外管理》：对于福耀而言，又将什么视为自己的责任？曹德旺：因为汽车需要玻璃。

中国是大国，必须有一个企业有这个担当，我来帮你做，福耀就是怀揣这样的责任，给汽车企业做玻璃。

《中外管理》：福耀30多年前就进入制造业，亲历了制造业的演变发展，您觉得我们在哪些方面应该向国外的制造业企业取长补短？曹德旺：我们最缺的是一种精神。

中国人应该放下心来，定下心来。

日本人的典型特征是工匠精神，做事情很认真，dé国人也很敬业，米国现在也开始讲恢复制造业大国地位。

我们更应该放下心来，虚心地向世界发达国家学习他们高度敬业负责的精神，我认为需要做这个事情。

《中外管理》：作为虔诚的佛教徒，您如何在佛家思维和商业思维中找到平衡？曹德旺：它们有相通之处。

企业家的事业是风险事业，要规避风险的时候，就像你开车一样，看到300米以外有一个大岩石在滚，你要判断它是往哪个方向滚，考虑是否要过去。

你如果只看着眼前，开到跟前了发现它过来，那你完了。

未雨绸缪就是这样来的，要通过现象来判断走向，佛家也提倡这个东西。

所以我们在修行过程中，要学会通过现象来判断问题。

比如儒家《易经》提倡的象数化，这个现象有多少数量，实际上就是现代MBA课程的管理统计学。

我们弄清楚了，用现象判断问题的走向，了解事情这样发生，带来的结果是什么？会起到怎样的连锁反应？如果未雨绸缪，走在它前面，你就不会死。