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过去三十年,我裁掉了两千三百一十六名员工。
每次开会,我说‘优化结构’,其实我知道,那意味着一个家庭的崩塌。
我告诉自己这是商业逻辑,可每晚睡前,那些人的脸就会浮现在天花板上……尤其是去年冬天,有个女人在我办公室外跪了一夜,求我收回解雇通知。
我没见她。
第二天听说她跳楼了……我到现在还记得她的名字:佐藤千惠。”
他说完,久久沉默,然后喃喃道:“我一直以为成功就是掌控一切。
可原来,最可怕的失控,是我再也无法面对自己的心。”
门外的心理师静静听着,最后递进一张纸条,上面写着:“谢谢你说了这些。
你不是恶魔,你是一个终于愿意面对代价的人。”
次日清晨,这家企业宣布设立“离职关怀基金”
,为每一位被裁员者提供六个月的生活补助和心理支持服务。
新闻发布会上,董事长亲自鞠躬致歉:“我不是为了赎罪,而是为了让那些沉默的痛苦,不再无人听见。”
这一幕传开后,更多企业主开始反思管理模式。
韩国一家科技公司甚至废除了KPI考核制度,改为“共情绩效评估”
??员工每月需参与一次小组倾诉会,管理层必须全程倾听且不得打断。
变革如涟漪扩散。
然而,阻力也随之加剧。
某日深夜,心屋门口传来剧烈撞击声。
小禾起身查看,发现大门被人泼满了红漆,墙上用粗体字写着:“伪善者终将堕入地狱!”
监控显示,两名蒙面人驾车逃离,车牌已被遮挡。
警方介入调查,最终锁定幕后主使竟是邻县一位知名牧师。
他在网络直播中宣称:“这些心屋传播的是‘自我中心主义’!
真正的救赎来自上帝的审判与恩典,而不是一群凡人互相舔舐伤口!”
舆论再度沸腾。
支持者怒斥其言论冷酷无情;反对者则称“情感泛滥将摧毁社会秩序”
。
社交媒体上掀起激烈论战,#心屋该不该存在#登上热搜榜首。
小禾依旧没有回应。
她只是在网站更新了一篇短文,标题只有两个字:《树》。
>“从前有棵树,长在荒原上。
>风沙年年吹打它,人们说它迟早会死。
>可它每年春天仍抽出新芽。
>有人问:你为何坚持?
>树不回答,只把根扎得更深。
>后来,旅人累了,坐在它的影子里歇脚;鸟儿飞倦了,停在它的枝头鸣叫;孩子跑远了,循着树叶的沙响找到了回家的路。
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