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第6部分（第5页）

时，企业的战略规划开始显得越来越重要。

巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的。

在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略是危险的。

巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。

回顾巨人大厦的建设，从目标，到楼层都一改再改，然而就是在这种目标不清晰的情况下，投入的资金却越来越多，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。

巨人以做电脑软件发家，后来又进入房地产，生物工程，每一次扩张的惟一理由都是短期的“高利润”

，而忽视了高利润往往意味着高风险，并且一个产业的高利润不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入，而巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能，没有长期的规划，产品研发；脑黄金的成功只是一个好主意加上成功营销的战术上的胜利，巨人对这一胜利明显感到无所适从，管理层，营销网络，生产系统都没有做好准备，就这样“脑黄金”

的成功其实是替巨人揭开了疮疤。

“脑黄金”

虽然火爆了一把，但究其根本，这只是一个很短期化的投资活动，不是一个在企业远景框架下，基于市场需求树立顾客心中位置的战略扩张。

这种“什么赚就做什么”

缺乏大局观的做法无疑是以企业的资本作为赌注的冒险行为。

许多民营企业难以做大，原因都可以归结为企业规模的增长与管理机制，经营理念落后的矛盾。

决策的集中化，短期化，不但使资源配置没有效率，“近视”

的战略招致的巨大风险，而且极不利于人才的培养与发展。

巨人的决策冲动而飘忽，决策过程几乎完全是一个人的主观构想，缺乏管理层和运营部门的沟通和反馈。

面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，巨人没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。

巨人只看到了其拥有巨大资源，没有看到整个企业的管理机制配置和协调资源的能力是滞后的。

企业形式上是变大了，但观念，管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了巨人这种“自上而下”

的体制下，决策难以落实，信息得不到反馈，从而决策进一步背离企业的内部条件。

现在史玉柱已经明白了这一点，所以他在新的人生征途上不断克服盲进情绪，稳打稳扎地前进。

设立严密的计划

事有急之不白者，宽之或自明，毋躁急以速其忿；人有操之不从者，纵之或自化，毋躁切以益其顽。

——《菜根谭》

世间很多事情越是急着想弄明白越难弄清楚，倒不如暂时放缓一下，也许头脑冷静之后事情自然就弄明白了，千万不要太急躁，以免增加情绪上的紧张气氛；世上有很多人，你指挥他，他根本不愿服从，这时倒不如放松他不管，让他自由发展，这样他自己也许会慢慢觉悟，千万不能操之过急，以免增加他的专横和固执。

“欲速不达”

，“其进锐者，其限速”

，这些说法确实道出了人间处世之道的秘诀。

今天有今天的事，明天有明天的事，我们办事自然应该雷厉风行，真正干事的人是决不会把今天该办的事放到明天去办。

但从具体办事来说，事要一件一件地办，一步一步地办。

老子说：“合抱之木，生于毫末；九仞之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

不要凭一时的意气办事，不要凭一时的热情办事。

成功需要计划，需要安排，还?