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第9部分（第1页）

来自内部。

一个稳健的战略，可能因为误导的竞争观点、组织

运作失灵或渴望成长的期待，而毁于一旦。

回避战略的选择

必须面对抉择常令经理人感到困惑。

在许多企业的营运离

生产力边界还有一大段距离时，取舍效应似乎还不必予以考虑，

竞

争

论

58

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

59

因为运作良好的企业，似乎可以同时在各方面打败缺乏效率的

竞争对手。

流行的管理思潮认为，经理人不必作出取舍，因此

他们认为，考虑活动之间的整合，是一种示弱的象征。

现实竞争中，由于缺乏对过度竞争的警觉，经理人愈来愈

可能会相互模仿所有事物。

虽然被告诫要多从革命的角度去思

考，经理人仍然不遗余力地追求各种新科技。

经营效率因为具体且可收立竿见影之效，因此具有相当的

诱惑力。

过去1　0年来，企业对经理人的绩效要求日趋严苛，他

们必须提出有形且可以评估的改善成果。

商业刊物和管理顾问

频频在市场上散布其他企业做法的信息，更强化了要有最佳表

现的心态。

只一味地要跟上经营效率的竞赛步伐，许多经理人

甚至不知道为何需要有战略。

。

　专栏　。

重回战略竞争之路

大多数企业最初会成功，这来自它们有独特的战略性定

位，也有清楚的取舍。

这些企业的活动都是配合定位而行，