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第1174章（第1页）

第1174章

由于陆氏集团给出的条件优厚，办事公道，拆迁和建设过程顺利，极大地缓解了地方政府的压力，也赢得了市民的交口称赞。

各种保障性住房的建设智慧，名单公示，发现问题后的惩戒措施，也让陆氏地产“有良心、有担当”

的企业形象深入人心。

时间进入2008年10月，乐购网开始为今年的“双11购物节”

进行预热。

今年，刘墙冬带来了一个创新的构想。

“陆主席，我们计划在今年双11推出[信用付]功能。”

刘墙冬在汇报时解释道，“根据每个用户绑定的陆氏一卡通账号，分析其历史消费总额、消费稳定性，以及在QQ、微博、飞讯网、搜知贴吧等平台的发言、评论记录，通过大数据模型，给出一个陆氏信用分，并据此授予一定的信用付额度，一般在用户历史消费总额的10%以下。”

陆家贵很感兴趣：“哦？具体说说风控。”

刘墙冬道：“风控是核心。

有些人虽然历史消费额高，但如果在我们其他平台的言论表现出明显的负面倾向、诚信缺失或存在违约风险，系统就不会授予额度，或者额度极低。

反之，信用记录良好、言论积极的用户，可能会获得更高的额度。

这个信用付，可以在乐购网以及接入陆氏一卡通支付的所有场景使用，两个月内免息还款。

两个月后开始收取一定的资金占用利息，利率跟银行信用卡分期差不多，绝对在法律规定范围内，不会成为高利贷。”

陆家贵听完，点了点头：“这个想法很好，既能刺激消费，又能通过我们的生态体系进行风险控制。

相当于在我们体系内，建立了一套基于真实消费和网络行为的信用体系。

我批准了，立刻筹备，在双11前上线！”

11月1日，陆氏一卡通“信用付”

功能正式上线。

许多用户在个人中心看到了自己的“陆氏信用分”

和“信用付额度”

，感到非常新奇。

信用良好的用户惊喜地发现，自己凭空多出了一笔可以提前消费的“备用金”

，虽然额度有高有低，但无疑极大地激发了他们的购物欲望。

2008年11月11日零点，年度购物狂欢节准时开启。

有了“信用付”

的加持，消费者的购买力得到了进一步的释放。

许多原本预算不足，或者想要购买大件商品的用户，毫不犹豫地使用了信用付额度。

乐购网后台数据显示，交易额以惊人的速度攀升，刷新着一个又一个记录。

刘墙冬在指挥中心兴奋地向陆家贵汇报：“陆主席，爆了，彻底爆了！

开场半分钟，交易额破亿，1小时突破50亿！

信用付的使用比例非常高，超过了总交易额的30%！”

最终，2008年乐购网双11购物节的全天交易额定格在了368亿元人民币，远超去年，再次创造了华国电商史上的新奇迹！

“信用付”

的首秀大获成功，不仅推动了销售额，更重要的是，为陆氏集团构建基于自身生态的金融信用体系，迈出了坚实的第一步。