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第133章 做一个排除法（第1页）

在金钱攻势的作用下，工作室顺利开张。

得益于曹坤的人脉，工作室组件相当顺利，各种人员无论是校内的学生，还是校外的短包工作室，都迅速被联络在了一起。

手机游戏的开发周期尤其是JAVA，BREW游戏的开发周期比较短，游戏的开发周期的长短对于整个公司的开发团队和相关的管理层是有很大影响的。

一般JAVA，BREW游戏的开发周期掌握在一个月内，不过也要看游戏本身设计情况。

开发游戏需要制定一个团队的发展战略和方向，一个成熟的开发和验证标准，通过团队的意见，形成团队的开发体系。

围绕游戏开发标准进行合理恰当的主题选择。

最初需要解决一个开发什么类型或是大概是怎么开发思路让所有的团队成员能够认可这样的产品类型选择策略。

一般意义上是结合两方面的因素来分析产品策略选择，一个是外部市场分析，包括产品类型，游戏的内容，玩法，上市地等进行信息收集和总结，细分市场。

另外的一个就是分析下，团队的开发能力，市场宣传能力，资金能力，资源状况等。

从内部找问题是最为主要的，但是也不能说有市场我们虽然做起来有困难，委琐了。

市场的缔造者一般都是技术领先或是市场占有领先的，需要一个长期的历练过程。

一个团队做事情，刚开始最好不要去选择比较大的游戏内容，这对于刚组建的团队不是一个很好的练习模式，从小的游戏入手，可以参考市面上游戏，第一个项目一定要控制在1个月之内。

当完成虽是一个小项目后，团队成员也会很高兴。

至于说具体的制作过程。

首先，产品需要有一个提案，提案主要阐述游戏的介绍，操作和其优势何在。

要知道，在提出这样的一个游戏思路后，很多公司都会花不少的时间去开会，仔细研究讨论，提出的这个游戏思路是否可性。

有时候，甚至需要一整天的时间来讨论。

这样的方式，其实是不可取的。

大家都有事情做，很忙。

花一天的事情，什么都不去做，为一个想法说半天，都会有抵触的心理。

甚至在会议上，没有任何结果，大家都可以说，最后始终是没有一个可以拍板的。

游戏提案可以以mail或是聊天的方式去解决。

而且在一个想法没有成熟为游戏前，最好是不要提出来。

在它被提出来之前，提议者对于这样的一个思路不清晰的话，甚至是有很多的遗漏。

这是不成的。

召开游戏头脑风暴会议是一个不错的意见，这会议不是讨论每个具体的游戏，而是大家可以随意的想象，无论是针对一个游戏还是几个游戏，仅仅和游戏见解关系就成。

头脑风暴会议中，不需要有任何的约束，从开始到结束都是在一种活跃，激动的气氛中完成。

除了所有的开发人员参与此会议中以外，还需要有相关的行政（记录），市场人员，以及项目管理人员。

当一个游戏被确定下来要开始做的，策划需要出该游戏的概要，介绍，操作，游戏类型等，确定美术清单。

美术清单是给美术人员看的，在确定游戏的美术清单时最好是和美术人员进行该项目的协商，按照双方讨论的结果。

在出现分歧时，最好不要做出结合两者的中立的结果，只能去选择一个意见，对其进行丰富和休整，而不是完全的违背。

另外的一个解决方式就是让项目决策者参与，这需要市场，产品的敏锐程度。

当确定完美术清单后，美术人员开始寻找美术资料或是手稿进行创作。

这要看个人的工作方式。

当策划人员将整个游戏的策划完成后，就需要开一次，开发人员的讨论会。

相关的开发人员和质量监控人员对整个策划人员的策划进行调整和休整。