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第133章 做一个排除法（第2页）

力求一个可以做到的，大家开发兴趣较好的项目最后标准。

这个会议最好有一个项目建议表格来协助其更好的将这会议落实。

最后策划人员根据其他人员的意见进行相应的调整，完成整个项目的策划案。

最后移交给项目经理进行审核。

通过后，该游戏就正式纳入开发项目中了。

美术人员的图基本上做的差不多了。

若有地图，策划在这期间还要完成对游戏地图的编辑，或招聘专业的关卡设计师。

不过一般情况是由策划人自己完成。

当一切都做好时，策划案和美术就可以移交给程序员。

在游戏的编写中，策划需要和程序主动的沟通，因为在游戏的编写中会出现问题。

程序员对于策划要仔细看明白，不能猜测，出现不太明白的地需要及时和策划沟通协商，不要将问题遗漏在最后。

游戏demo完成后，程序将demo交给策划或是相关的测试人员进行测试。

通过bug表格进行修改程序，直到无明显问题。

在期间，策划或是市场人员将相应的市场和产品宣传做好。

其实这个流程并不复杂，现在对于靳霄他们来说，所面临真正的问题是，到底该开发一款怎样的游戏。

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通俗来讲，肯定是做一款玩家喜欢的游戏，但玩家喜欢什么游戏呢？这就要分析玩家之间的不同，找准自己的受众人群。

按照靳霄的想法，手游工作室的第一款游戏的受众人群，应该是90后到95后这个阶段，再大的，已经成家立业，游戏的吸引力已经不大，更小一些的呢？消费能力不太行，而且上学明显更重要。

假设玩家是一个工作在一线城市的95后上班族，抛却午休，每天工作8-12个小时，玩过的手游在大几百款左右，已经形成了比较明确的手游使用场景：

乘坐出租车或地铁的时间，每天在1-2小时不等；

早起和晚归后的休息时间，每天在2-4小时不等；

出差时乘坐高铁或飞机的时间，每个月在4-8小时不等。

按理说，这三种使用场景涵盖了碎片、小段连续和大段连续的时间，总会有一款适合的手游。

但现在手游市场有一个尴尬的情况就在于，这个年龄段的玩家，每次产生打开手游的欲望，并扫视一遍设备中存储的各种游戏之后，总会产生“怎么都不好玩”

的感受。

即便勉强打开了一款游戏，也体会不到足够的快感。

为什么会出现这样的状况？

先说卡牌游戏。

很大一部分玩家曾经沉迷过的一款北欧风格的卡牌游戏，玩法应该属于类似《我叫MT》的第一代卡牌。

但随着时间的推移，多角色收集的新鲜感开始下降，简单的战斗模式又不能产生强烈的快感。

甚至继第三代卡牌游戏《刀塔传奇》之后，每款产品战斗玩法的同质化越来越明显。

在核心战斗不能产生足够乐趣之后，一开始新玩法或系统的解锁尚能构成快感的来源。

但体验过单一游戏的所有玩法之后，很容易发现每款游戏的玩法和系统都相当类似。

于是，更换游戏也不能满足这些玩家的这部分的诉求。

作为免费玩家，日常任务是获得数值成长最主要的方式，解锁所有玩法之后，玩家每天的打工感越来越强烈。

当数值成长带来的快感迅速降低，打工便成了相当难受的一种体验，那么卡牌游戏的核心乐趣就只剩下抽卡了。