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第十三章 增长（第2页）

2013年3月9号，【神农果园】十三家门店总计销售水果11700斤，销售金额是67860元，毛利润是35965元。

2013年3月17号，【神农果园】十三家门店总计销售水果14300斤，销售金额是87230元，毛利润涨到46231元。

2013年3月25号，【神农果园】十三家门店总计销售水果15531斤，销售金额是91632元，毛利润是49481元。

2013年3月29号，【神农果园】十三家门店总计销售水果16387斤，销售金额是101562元，毛利润是53827元。

当日，【神农果园】所有门店加起来的营业额首日突破10万元，毛利润首日突破5万元。

此后，【神农果园】每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。

2013年3月，经过统计，当月营业额达到280万多，扣除掉百分之五的损耗（店铺多了，不可控因素多了，损耗也相应增加了），毛利润有137万元，扣除运营成本，包括员工工资，店铺租金，纳税等等，最后剩下来的利润还有47万元。

虽然赚得不是特别多，算起来，利润率只有百分之十六，但这是公司成立以来，第一次扭亏为盈，而且，在可以预见的未来，只要没有大规模的投资，那么公司的利润就一直会有保证。

林美仪在看到这些数据之后，终于放下了心。

进入2013年4月，过了阴雨绵绵的清明假期之后，位于南方的阳城天气开始变得闷热起来。

闷热的天气，没有比来一瓶冰凉的可乐和一块冰冷的水果更让人心情愉悦的。

饮料行业和水果行业双双提前进入旺季。

吴思源的【神农果园】自然也是如此。

在经过一个月的口碑积累之后，各大门店的销售业绩更上一层楼，日均水果销量达到了18239斤。

而且，苏世贤在仔细研究过【神农果园】石岗分店的“公司下午茶项目”

之后，在公司销售部里成立了一个专门针对这些B端客户的团队，依托公司十三家分店，主动出击分店附近的各大写字楼，开拓“水果下午茶项目”

！

团队成立了一个多月，也取得了一些成绩，谈下了一些客户，每日销量大约可提升1000来斤。

当月，公司销售水果555780斤，营业额突破300万，毛利润有149万，差一万就达到了150万，扣除运营成本之后，利润还有58万。

公司是真的一步步在变好，变强。

员工拿到的奖金是越来越多，工资自然是越来越满意。

公司副总苏世贤越来越意气风发，林美仪脸上的笑容也越来越灿烂。

但管理着采购的吴思源，却是越来越头疼。

因为，他发现一个很严重的问题，那就是——水果不够卖了！