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第五十九章 人设和故事内核（第2页）

由此可见，企业创始人“人设”

的价值所在。

创始人的人设，一定程度上决定了企业的发展方向，与企业的愿景、使命息息相关。

一个好的“创始人人设”

可以让产品更有温度、更有感染力。

“当创始人品牌加入，你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’，让用户从万千品牌中识别出你，信任你，最终选择你。

但同时，“人设崩塌”

，则会对创始人和企业造成极大的伤害。

东哥美国出事，京东股价大跌了20%以上，市值蒸发超过400亿……

所以，想要保持“人设”

。

核心必须是保证这个“人设”

，是经过设计的，创始人的真实自我。

是在创始人真实的性格基因上，裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。

…………

隋波要想讲好故事，树立易趣的形象，构建好自己的“人设”

是必须的。

他开始第一次认真的反思。

自己到底是谁？为什么创业？想要做到哪一步？

隋波很清楚，自己其实并不是个天才，前世的他，也只是芸芸众生中普通的一员。

如果说，有什么特别之处。

那就是重生回来的他，比别人多了二十多年对未来的记忆。

这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方！

当然，这时那些互联网大佬们，也都还很年轻，并没有成长起来。

谁也不是一开始就是大人物的！

他们能够最终成功，也是在公司的不断发展过程中，始终在学习，在思考，在不断的调整中，进步，成长。

这一切积累，都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中，站到最后，成为巨头大佬的资粮。

如果隋波也能够不断的学习，成长，再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。

未来也未必不能达到他们的高度……

既不能因为有了“先知”

的能力而目空一切，也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。

这才是一个理性成熟的心态。