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第九十三章 团队小考（第3页）

看看怎么优化我们在网站订购流程上，对新用户的引导。

另外，在配送速度上，我想借这个机会，先在帝都、魔都、羊城三地，尝试一下当日达服务。

什么是当日达？用户在上午11点前下单，当天下午或晚上就能送达。

这考验的是我们整个库管流程、分货配货流程、配送员的送货速度；

考验的是我们物流团队的战斗力。

我希望在这次为期三天的活动中，也对我们的物流体系，进行一次测试。”

宋健、李欣、庞勇等人都在低头思考。

本来他们刚看了文件，对这种媒体举办的活动，并没有太当回事。

但隋波既然把参加活动，提升到对团队执行力进行一次考验的高度，就需要重视了。

可是，老大提的这几点要求，的确是难度很高啊！

就说产品品类的增加。

这可不是简单在网站上加个分类版面，上线商品，那么简单。

后面牵扯到的是一系列工作。

包括后台系统里要开发和增加相应的模块；采销体系，从新开拓供应商资源；仓储管理体系也要增加新的货品分类和仓储标准……等等。

配送速度的提升。

一方面意味着需要招聘更多的配送人员；

另一方面，还需要科学合理的进行区域划分，订单的调度分配。

宋健想了一会，提出一个问题：

“波总，这些要求，是只针对这次活动，还是以后作为电商业务的日常标准？”

隋波笑了：“不错，老宋这个问题很关键！

嗯，……从目前来看，主要还是针对这次活动。

毕竟目前从市场总体来看，用户量和订单量还不算大，用户无论是对日用品、配送速度这些方面，还没有特别强烈的需求。

但我的希望是，把这次活动达到的效果，作为电商业务未来的发展目标！

争取在未来几年内，成为我们日常的工作标准！”

他的这句话，让大家都松了口气。

如果只是短期内达到这个要求，还是能做到的！

如果用营销活动的方式，小规模的采购进货，上线商品，通过物流团队来配送。

只要不牵扯到整个平台体系的大调整，这就容易多了。

隋波又想起一点，说道：“对了，品类里还要增加订餐外卖业务。

可以采用我们最早的装机模式：联系一些餐饮商家作为合作方，用户线上订餐，我们接单后，线下物流人员去餐厅取餐，配送到用户，货到付款。

这种小额度交易，可以不采用电子支付。

这样也能方便对那些不熟悉网购电子支付流程的用户订餐。

什么是生存？

首先要解决吃饭问题嘛。”