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第11章 与宇宙的深度对话（第1页）

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第11章与宇宙的深度对话

丘吉尔曾把领导力形容为“从一个失败走到另一个失败，却从不丧失热情”

。

有人认为，一旦有了清晰的愿景，剩下的就只有“实施”

了。

这种天真的想法对创造过程来说比什么都有害。

实际上，创造过程的核心，就是从思想观念转化为实际现实的过程。

“创造”

的字面含义就是“使实际存在”

。

河流从发源地流到大海，经循的绝不会是简单的直线。

同样，创造过程也不是机械的直线运动，而是一种舞蹈过程，是在灵感和试验之间的舞蹈。

超个人心理学家克里斯托弗·巴赫（ChristopherBache）曾生动地解释过这个现象。

他的反思涉及师生关系：假如老师真正能放得下，并在现实呈现的流动中顺其自然，那会产生什么样的师生互动？

“讲课的时候会碰到这种情况，学生问你一个问题，或者你想找个最恰当的例子来解释某个很难的概念……（当）你的意识流中断时，你思绪的连续线索上就产生了间隙，这就是你的选择空间，也是运用直觉的机遇。

本来可预演的课程，此时就可能变为临场发挥而创造出来的生动演练。”

在这个空间里，“我在脑后发现一扇小门，它有时会打开，递进一张小纸条，上面有建议，比如一个想法或图像。

我发现，如果我愿意冒一定风险，去使用这个礼物，不可思议的事就会发生……

“不可思议的事发生时，隔离我们的墙就暂时消失了……（而）我和学生们的创造力就会超常发挥。

运气好的时候，教室里就充满了新想法。

有时，我会在课后把黑板上的东西抄下来，那是我们在对话中窥见的对新概念的深层领悟……直接从内心坦诚表达出来的真实性，再经过大脑的娴熟展示，其震撼力即使在学术环境下也不会泯灭。”

巴赫的描述说明，我们往往只有在进入行动中以后，才能学习和把握正在生成的东西。

整个过程的关键是在行动中保持开放心态，防止我们因为专注手头工作而在仓促中关上了那扇“小门”

。

形成原型

我们采访企业家和创新者时反复出现的一个主题，是迅速形成试验原型或快速周期试验的重要性：它让我们免于陷入冗长的计划工作，让我们不必执着于想清楚“呈现中的整体的真实特性”

的企图。

其实，正在呈现中的整体的真实性质，只有在具体的试验、临场发挥和原型试点的过程中，才能完全显现。

我们最初从直觉上感受到的东西，一旦我们有意识地努力使它们显现，并对由此产生的反馈信息保持开放心态，它们就会以全新的方式清晰和真实起来。

我们采访的所有企业家和社会活动家，都践行了这一原理。

约翰·高（JohnKao）是一位成功的企业家、音乐家和创业者。

他创立了旧金山“创意工厂”

，帮助大公司实现突破性创新。

对高来说，形成原型是每个创意设计过程的核心。

“形成原型就是把你最好的想法精确地模拟出来，做成模型，以使你有一组共鸣的认知和见地，促进沟通。

在涵盖差别很大的学科领域的团队里，这特别重要。