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76与世推移（第9页）

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（二）

在遗书中，成都某学院会长毛某涛，指控成都某学院的领导是“小人”

，导致了此前三任会长都未能在成大立足。

并向所有对他寄予了希望的人致歉：

对不起组织的培养，没有真正历练成钢铁战士，打了败仗。

对不起亲人的关爱，没能担起男子汉责任，自行了断……

于是坊间惊诧猜测，到底是什么事儿？把一位成熟男人逼到这个地步？毛某涛既然在遗书中提出指控，为什么不明证其罪，把事情说清楚，也好为自己讨个公道呢？

坊间的困惑，恰恰来源于公众对行政体系的生疏和隔膜，诗人白居易说：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”

我们日常观察一个人，都需要旷日持久的漫长周期，何况是评判一届领导班子？毛某涛事件除了证明现任成都某学院的班子中，有个个性强硬的人之外，其它什么也证明不了。

我们只是怜惜一条宝贵的生命，毛某涛也有家人，也有子女，在这个年纪自行了断，印证了仕途险恶，宦海风波这句老话。

——我们只是想知道，面对职场上强悍的对手，有没有赢的策略？

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（三）

让我们代入毛某涛先生——假设，假设组织现在找我们谈话，要求我们只身空降一个单位。

我们所掌握的唯一资料是，那是一块硬骨头，前面已有三任会长，全都没能站住脚，俱皆弑羽而归。

明摆着，组织要求我们去的地方，有一个强大的对手，正虎视耽耽，磨牙吮血。

等着干翻我们。

第一步，需要判断，我们有没有赢的可能。

依据我们的行政经验来判断，这个问题，是没有答案的。

权力场，是人世间第一不确定之地。

再强大的人，也有衰老的一天，或是调离的一天。

再弱小的人，也会在实战中获得经验，成长起来。

所以，这个问题需要修正：

第二步：如果我们面对一个空前强大的敌手，要多久才能赢？

行政经验告诉我们答案：至少三年！

这三年，包括后续一系列操作，哪怕少一天，我们都没有赢的机会。

——于是我们向组织要求，我服从组织安排，但我要求三年的时间，如果不给足我时间，我很难说保证完成任务。

如果组织说：不行，就给你狗入的三天时间，三天你完不成任务，去死。

那就算了，这任务咱完不成，换人吧。

——考虑到已有三任会长弑羽而归，组织上有很大概率，会答应你这个要求。

假设组织答应了你。

第三步：看。

连续三任会长都没打开局面，表明那边的强硬者身边，一定要极庞大的追随者。

所以第一年的时间，你就是笑咪咪坐一边看，不反对不抬杠，大家说什么，你跟着说什么——只要是不违反组织原则，什么事都好商量。

这一年，你要看对方究竟是个什么样的人！

无非不过四种可能：

一是对方有德有才，而且才德都高过自己。

这种情况，只有臣服。

才德俱不如人，这是遇到罕逢的高手了，跟在人家屁股后面学习吧。