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朝三暮四（第1页）

2010年租长安区西韦村住房纯属偶然。

我去南稍门华商报分类广告代理商处办理广告投放业务。

返回时在一个电线杆子上看到的房屋出租信息，随即打电话过。

得知是房子位于长安区西韦村，是一个有13间平房的独院。

对方要价一千二百元每月。

得到还可以协商的答复后，双方约定了看房时间。

到现场看了房屋情况好，虽不与我想象中的一模一样，总体感觉良好，交了两百元定金。

接下来很快又办理承租手续，签了三年合同。

大家搽窗扫院将院子粉刷清洁了一番。

租了这个库房兼宿舍虽然是降低了运营成本，但并未能解决业务拓展这个重点问题。

这个库房一租就是六年。

2010年给军大幼儿园搞活动服务了两年，想着日后可以做活动自己加工了四十块拼装舞台，购买了两百多米桁架。

结果舞台就用了那么一次。

一直放了一年多后熟人介绍了个买主，就把舞台桁架卖了。

2011年房地产业行业发展的如火如荼，西安房地产展会、售楼部、外场展示宣传业务需求量很大，身边几位朋友公司业务开展的已是风声水起的。

我们则选择了做物料加工商。

筹集钱购置了画面输出设备、美工字加工设备等等。

业务繁忙时加班加点几天几夜的干活。

身处下游加工环节的我们，在技术更新、人才培养方面未有大的投入。

员工自己亲戚居多，加之那段时间我忙业务拓展多，关心内部加工的事情少，还安排一位能力还行，生活习惯不被大家认可的小兄弟靳万宁负责工厂日常工作。

美其名是培养锻炼他。

殊不知是在和其它人对着干，拿自己集赞的哪点点辛苦钱做试验了。

练兵的结果是产品质量严重下滑，导致客户的流逝。

危机面前我自己没意识到，反给大家讲此为公司业务调整转型，将占公司业务80的同行代加工业务降低到40，一手客户从20提升到60。

大家都知道一手活利润是高，但是做一手活必须要有做一手活的实力。

而我们还没准备好，就把维系基本生存的同行代加工业务动手砍伐了。

2014年年底，通过第三方公司做担保，民生银行给我们做了四十万元的信誉贷款，账上有钱后我更膨胀了。

2015年在为铜川正元专营店做销售推广，就冒然搞了次异业联盟合作。

专营店+汽车会员俱乐部=汽车后市场服务。

妄想把汽车销售、售后服务、用户使用服务做成一个闭环。

『铜川爱车会』在铜川正元专营店内挂牌成立了，依靠会员制的增值服务吸引了不少新购车客户。

三个月后我们的分肉计划被五菱汽车铜川总代理公司叫停了。

他们不会眼睁睁看着我们车友会把他们的售后利润拿走的。

搬出铜川正元专营店的爱车会没了销售这个源头输血，拓客工作立马停滞不前了。