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第100章 日本料理 大排档（第6页）

“通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。

对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。

如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。

当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”

“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色？

“你就把自己当成一个助手，制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。

初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。

团队在我看来都是扯淡。

决策上以领导者为主，但是利益上要分享。

我可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。

创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。

然后在这个范围内变成相对的垄断。

“在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看？”

“两种情况要区分。

一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。

有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。

但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。”

“你作为集团的大老板，你最大的焦虑是什么？”

吴凤继续问。

“政策改变。

好在我们现在各种政策都很好，也很稳定，这是对任何一个创业者都十分利好的。

接着祖国发展的春风，不仅是个人发展的大好时机，也是企业发展的东风。”

“如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置？”

“八千米，山峰高八千八百米。

我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”

“你做过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点？

“资金管理不好，那是我年轻的时候，现在稳扎稳打。

“你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么？”

“人和商业模式，我要用我信得过的人，商业前途是符合时代发展潮流的。

比如，我现在信任了你。

我们发展情人谷湿地公园，是走建立在青山绿水的新型商业模式上……”

听到这里，特别是大阳总说信任她的时候，吴凤心里一紧，头发发麻，但是尽量装得镇定自若。