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第169章（第1页）

□我从不过分沉溺于消除紧张，因那只会带给我更多的麻烦。

□我喜欢，有所成就，而且持续、愉快、成功地采取行动，达到目的。

（2）紧张造成的心理沮丧只有知道紧张的主体为何物，才能全心投入如何应付危机。

面临得失攸关的时候，适当的焦虑会达成很好的效果；但如果是庸人自扰，担忧抽象的事物，只能有害健康而毫无助益。

成功人士和失败者有同样的焦虑和压力吗？成大事者和每个贩夫走卒一样，唯一的差别在于：前者把压力和紧张转化为刺激他们达到更高层次的鞭策力，不会因此仓皇失措。

这全凭你如何看待生活中发生的事事物物，及你对它们的观感。

很多人因紧张而发挥了最大的潜能，在别人因紧张而退却的场合，他们却完成丰功伟绩。

怎么知道紧张在腐蚀你的能力呢？如果你有下面这些感觉，那就是紧张在打击你的效率的征兆。

1模糊的忧虑，虽然眼前没有明确的麻烦好忧虑，你还是不能扫除山雨欲来的感觉。

这种忧虑有时是起因于一切都太顺利，你忘了曾经为此付出过心血而感到不安，甚至产生罪恶感。

很多推销新手都有这种感觉。

他们最初三个月的工作热度使他们得心应手，&ldo;初生之犊不畏虎&rdo;，也就是不晓得什么做不到‐‐因此表现得非常好。

突然有一天，他们感到&ldo;事情顺利地不像真的&rdo;，于是忧虑开始打击他们，害怕令他们步步为营，开始为安全顾虑；很快地，提心吊胆凝滞了他们的步伐，事情反而没先前顺利了。

2紧绷的肌肉：在紧张时刻，你或许真的可以感觉到你肌肉的紧绷，或是胃部隐隐作痛。

在这种情况下，感到压力和不安并没有什么不对劲，一旦学会如何去应付这些感觉，它们就会成为你的帮手而非杀手。

3迷惑：一旦感到困惑，就开始紧张了。

你开始会自问一些莫名其妙的问题：&ldo;我现在要做什么？当经理？还是作业务？接受加工资？搬到别地？

我宁愿当经理‐‐能安安稳稳坐办公室，监视那些小秘书，我已经作了六个月的业务啦！

应换换口味做做管理了&ldo;。

太多的业务员有如此想法，接下来他们的推销绩效会如何呢？&ldo;我想还是该当经理，实在推销不出去了&rdo;。

4坐立不安：人是复杂的生物。

当你前进得比你预期的更快、更远之后，你会不安，会心生厌烦，这反映出你害怕失去在这短时间内所赢得的一切。

而且你还有其他的困难‐‐你不再和过去一样自适于老朋友，也还不能适应下一个阶段。

5犹豫不决：让你无法下决定的不是问题的困难，而是它带给你的压力。

若不妥善处理，太大、太久的压力会使人胆怯，如果你突然无法作决定，就是因为压力的缘故。

6疲劳：压力比跑步更容易使你疲劳。

一天的沉重压力加上稍微的体能消耗，就会使你筋疲力竭。

但肉体上的疲倦，并非来自心理情绪上的压力‐‐你只是&ldo;感觉&rdo;疲惫。

7沟通困难：你会觉得不知从何说起，无法表达吗？如果突然感到不知所云，这表示你正担负着一种沉重的压力。

（3）消除六大祸因以上七点，显示你的心理沮丧。

下面是告诉你如何摆脱它们，而迈向更快乐，更丰硕、更成功的人生。

方法很简单，也极易奏效，但难就难在你必须愿意稍微改变思想方式。

下面是如何扫除紧张和沮丧：‐‐阅读以下原因，然后改变你的想法，抹除你庸人自扰的难题。

‐‐还有呢？

‐‐没有了，当然你也可以小题大作，免得无法收拾，如果你要连根拔除紧张和沮丧，先清除掉下列这些祸因。

1失望对于为他人的投资，即使回收不大，我们也不会太失望，但若投下了许多年的时间在自己设定的目标上而一无所获，我们会觉得大受打击。

这种情形，通常发生在我们把自己的目标建筑在别人身上。

道理很简单：别人的目标总在自己的能力之下，因为目标是别人的。

你可以期许、祝福他人，但无法指望他们达到你的目标‐‐他们有自己的目标，并不是你可以加诸他们身上的。

不要为他人而活，找寻自己的目标，为自己奉献牺牲，如果愿意，你可以为所爱的人奉献，但别忘了，他们有他们的责任，你也有你的。