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第181章 投入建设学校（第2页）

电梯门设计成双向对开，一头是食堂餐厅，一头是教学楼层。

后勤送餐搭电梯直接推到各楼层，使用起来非常方便。

……

第一年的招生还是很难的，一下子来了1200个孩子，可我们当时只有13个老师，这远远不够。

按比例，一千多个孩子最起码要五十几个老师。

光靠等上级指派，来不及了。

吴凤和蓬莱居一小的刘校长就带着从南阳一小过来的3个老师开始四处招兵买马，上58同城等招聘网站发招聘信息，如果亲戚朋友的孩子正好是师范院校毕业的，立马招来做培训。

当然，招聘也是要有标准的，必须是大专以上的师范类毕业生，有教师资格证，才能持证上岗。

那个时候，她觉得冥冥当中好像有一股力量在帮助我们，53个老师通过各种渠道来到了蓬莱居一小小，开学前教师团队搭建起来了！

通过招聘到校的13位骨干教师，加上从南阳一小学校过来的4位老师，这17位老师就是蓬莱居一小的“火种”

，他们帮助新招来的青年教师快速成长起来，学校的教学氛围越来越好。

……

蓬莱居一小建立了起来，正式开始招生教学。

但是，其他学校的建立出现了资金压力。

因为蓬莱居集团的现金流被阳光带出去投资海外，集团自己外流，给国内大本营，现在集团投资建设学校造成了巨大压力。

更要命的是，原先蓬莱居小区在国内那种靠快速销售高周转来回笼资金的方式，在印尼行不通。

为了筹集资金，蓬莱居集团开始销售理财产品回笼资金，此外，公司高层还推行创收计划，要求不论在哪个岗位，都要搞创收，挂蓬莱居集团的名声，去创业开公司也好，取得的收入蓬莱居集团公司要拿一部分。

集团的资金困难，让阳光有些抵挡不住。

由于房地产企业融资的渠道限制，蓬莱居集团很难通过借外币债务的形式来融资，其付出资金都是实查实的自有资金。

大量资金投入到印度尼西亚这一项目，对于蓬莱居集团的现金流造成了巨大压力。

说起来，古尔冈新城开盘，当天销售1680套。

但是，这1680套不代表回款金额。

1680套的数据只是说交定金的数目，而印尼买房交定金极低，而且很多人交了定金不一定就会来买房。

印尼的金融机构申请到抵押贷款。

这样的政策导致很少有中国人全款去买古尔冈新城的房子，其潜在客户就只能是印尼本地人，然而项目如此巨大的体量，根本不可能让本地人去消化，印尼人不像中国人那么热衷于投资炒房，他们买房都很谨慎。

蓬莱居集团在这个项目上，钱只有出去的，回来得很少，无底洞般的资金虹吸效应，甚至拖累了蓬莱居集团其国内的运营资金情况。

还有，阳光为古尔冈新城开办的设计院——接近200人都停止了。

蓬莱居集团资金困窘，也导致其最初一掷千金的薪酬体系瞬间崩塌。

已经有一部分分管工程、成本、设计、营销、财务的人员因为阳光的要‘创业’和工资发放困难离职。

有一些人开始觉得蓬莱居集团未来发展前景堪忧。

阳光萎靡不振，吴凤只好一边忙碌教育学校的建设，一边顶起蓬莱居集团的工作。

吴凤为节省人力成本，辞职后的，同样的职位，后面入职的要比早期高薪聘请而来的，工资降了不少……

阳光完全明白自己目前的处境。

吴凤难受的倒并不是自己这么忙还有安慰阳光，而是她不愿意看见阳光这样呆下去!

集团离不开他这个董事长的振作。

吴凤于是很快给周启东写了一封信，含蓄告诉了她他阳光目前的情况。

阳光除了她听的，还比较听自己舅舅周启东的话。

阳光毕竟年轻!