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第十四章 管理（第1页）

处理好人与人之间的关系，恩威并施，敏锐地把握正确的发展方向，是每个管理者必须具备的智慧。

王阳明身处官场多年，深谙管理的智慧，通过选拔良将、以德服人、任贤使能、赏罚分明，带领团队获取了一个又一个胜利。

注重人才的素质

若果“进不求名，退不避罪”

，单留一片报国丹心，将苟利国家，生死以之，又何愁不能“计险厄远近”

，而“料敌制胜”

乎?

王阳明十分注重人才的素质，在他看来，一个好的人才必须在功成名就时淡泊名利，在面临危机时敢于承担责任，尽心尽力地为团队效力，鞠躬尽瘁死而后已，秉持“进不求名，退不避罪”

的淡泊心态，就能够正确地分析和判断敌情，考察地形的险易并计算道路的远近，最终获得胜利。

这其实就是在告诫领导者要注重人才的素质，要善于发现素质良好的人才并给予重用。

俗话说：“得人之道，在于识人。

而识人之前，重在观人。”

观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。

只有知人才能善任，因为对一个人了解得越深刻，用起来就越得当，相处起来才能减少摩擦。

?然而，人们要想从一个人的言谈举止看出他内在的品德修养，是一件很难的事。

自古识人之难，在于知人知面不知心。

虽然难，但还是要去体味，毕竟识人是与人交往的基础。

只有在对一个人的性格品质有所了解的情况下，才能决定与其相处的模式及关系的远近。

所谓道不同不相为谋，或谋之有道，而道相同者则引为知己。

而这些都需要从识人开始。

??对于识人的方法，春秋时期的军事家孙子曾说：“将者，智信仁勇严也。”

意思是说，要成为一个好的将领，必须具备才智、威信、爱卒、勇敢、严肃五种素质。

又说：“将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可悔也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。”

意思是说，一个将领必须避免五个危机：有勇无谋，只知硬拼，就有被杀的危险；临阵畏惧，贪生怕死，就有被掳的危险；易怒急躁，就有被轻侮的危险；清廉自好，就有被污辱的危险；过于宽仁爱民，就有被烦扰（囿于小爱不知大爱之情）的危险。

三国时期的政治家诸葛亮也说：“为将者必须有高尚的志守，见利不贪，见美不淫；有聪明才智，善知敌我之势、进退之道；有优秀的道德品质，高节可以厉俗，孝悌可以扬名。

而要避免八种缺点，一曰贪而无厌；二曰妒贤嫉能；三曰信谗好佞；四曰料彼不自料；五曰犹豫不决；六曰荒于酒色；七曰奸诈自怯；八曰狡言无礼。”

王阳明在熟读古人识别人才的智慧后，对人才的素质也有自己的理解。

人才必须具备的第一要素是良好的道德品质。

王阳明认为，一个管理者必须竭力工作来回报上司的赏识，对下属则应多加关爱和鼓励，以激励下属更好地工作。

如果做不到这两点，而是只顾着为自己争取更好的晋升机会和更多的利益，是无法管理好一个团队，取得好的业绩的。

正如王阳明所说：“（为将者）惟以定乱安民为事，不以多获首级为功。”

人才还必须具备良好的心理素质。

在王阳明看来，一个好的人才必须有良好的心理素质，才能做到临危不惊，当机立断，指挥若定。

从心理学的角度来说，就是必须不动心，否则就应付不了千变万化的职场。

正如王阳明所说：“用兵何术，但学问纯笃，养得此心不动乃术尔。

凡人智能相去不甚远，胜负之决不待卜诸临阵，只在此心动与不动之间。

昔与宁王逆战于湖上，时南风转急，而命某某为火攻之具。

是时前军正挫却，某某对立矍视，三四申告，耳如弗闻。

此辈皆有大名于时者，平时智术岂有不足，临事忙失若此，智术将何所施？”

意思是说，一个将领若无良好的心理素质，就承受不了战场瞬息万变的形势。