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第38章 周记大掌柜四(第1页)

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常惠道:“要靠制度。

古人云,没有规矩,不成方圆。

朝廷有朝廷的规矩,家族有家族的规矩。

所以,我们周记商铺也应有属于自己的规矩。

要让每一个人都清楚,自己每天该做些什么,又不能做些什么。

按照这些规矩做了他能得到的好处是什么;如果违反了这些规矩,他又将受到一些什么样的处罚。

只有这些规矩制订了出来并得到遵守的时候,我们的商铺就能发扬光大下去,成为百年老店。

下面,这些就是我给你们定下的规矩。

我已经让人都写在竹简里面了,每个店都有一本。

我今天在这里都给你们学习学习,你们回去后,也要组织店里的每一个人都要学习。”

常惠讲完,对等候在外面的阿九道:“九叔,把东西都拿进来吧。”

于是阿九进来,给每人都发了一份竹简。

常惠将竹简展开,开始说道:“现在,我就来统一给你们讲一讲,我们周记绸缎铺的店规。

主要分为以下卫生管理、出入货管理、安全管理、人员管理、薪酬管理五大部份。

第一,卫生管理。

每一个雇员都应维护店面的清洁,要给顾客一个宾至如归的感觉。

任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾;每个雇员需维护所辖区域的清洁卫生,随时清洁地面、货架和桌面;店内布匹摆放要整齐、美观。”

“第二部分。

出入货管理。

商铺的出入货,验收入库与发货都要有两个人以上同时在场。

要及时做好登记,对布匹不得随意触摸、碰撞,以免弄脏和损坏;如有损坏要赔偿。”

“第三部分。

安全管理,说白了就是要防火防盗,防虫驻鼠咬。

自古以来,安全无小事。

商铺每晚要有人值班防守,下班后应该注意关闭门窗。”

“第四部分。

人员管理制度。

要加强雇员的职业素质,做到爱岗敬业,积极工作,要遵纪守法、服从管理;对顾客要讲诚信、要懂得尊重他人;待人要礼貌,要热情。”

“第五部分,薪酬管理。

我们要打破现有的条条框框,实现能者多劳、能者多得。

从今天开始,所有人员的薪酬降一成,但增加提成。

每一千算五,就是你们每给店里卖出去一千钱的布,我们就给你们提五钱,算到薪酬里给你们。

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