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02 用认知锥打造倍增级实效（第1页）

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“认知锥（.shg.tw）”

！

02用认知锥打造倍增级实效

在20多年的从业生涯中，我对认知锥这套方法论进行了反复的探索、提炼和实践，也运用这套工具打造了多个现象级案例，包括娱乐营销领域五大现象级案例：东方卫视《极限挑战》收视全国第一；东方卫视《欢乐喜剧人》在众卫视中打出差异化第一；东方卫视《喝彩中华》，深挖政策题材，传颂优秀传统文化；爱奇艺超级网综《偶像练习生》赞助合作双赢；电视剧“三生三世”

系列品牌。

在品牌建设领域，我带领团队与大都会人寿保持长期稳定的品牌策略产出，更助力西门子家电向整屋家电进化。

我一直希望能够突破传统模式，为品牌和节目提供真正的基于互联网思维的爆款传播模式。

我所创立的夏逸营销热店，是迄今为止唯一将前端市场进入策略咨询、消费者研究、竞争分析、跨界策略解决方案整合用于节目内容的专业机构。

我和团队通过对行业大数据分析、消费者研究解读、品牌规划和数字媒介策划的透彻分析来实现这一目标。

这些精彩案例背后的爆发原点，都是源自认知锥方法论——三维一体的品牌叠加系统。

视觉记忆、听觉记忆、体验记忆三维合一，叠加运用，爆发出10倍于传统品牌打造方法的实效，将命名、符号、角色、风格、影音、场景一体化管理，重复积累品牌资产及授权衍生，帮助客户真正降低认知成本，高效完成信任与转化，快速打造品类第一。

1．制造《极限挑战》“男人帮”

2015年我们与东方卫视合作打造了两档现象级节目，《极限挑战》与《欢乐喜剧人》先后都获得了全国的收视第一。

《极限挑战》连续多年持续火热，《欢乐喜剧人》第二季继续蝉联收视冠军。

从《极限挑战》的观众解读、大数据分析、节目定位等，到最后的视觉方案和传播建议都出自我们团队之手，爆款综艺背后有我们团队的汗水和泪水。

回想那年是综艺史上竞争最激烈的暑期档，光是上星综艺就达30多档，包括《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪儿》等其他平台的王牌综艺。

当时，《极限挑战》只是一个初生的“婴儿”

，幕后导演团队也是首次制作真人秀节目，却取得了极为耀眼的收视成绩：从6月14日到9月20日，节目共播出12期，收视率全部破1，有9期都位居CSM50城市网收视榜首。

通过复盘这档节目的成功之路，可以发现“认知锥”

的身影。

精准定位——节目创立之前那几年，欧美或日韩模式真人秀可谓遍地开花。

东方卫视首先厘清思路，把握住大趋势，那就是日韩类节目中饱含的温情风格和人际交流更符合国人的口味。

《极限挑战》节目的拍摄手法、大型场地的利用和转场、任务游戏的模式、剪辑和字幕手法吸取了韩综的优点，节目的剧情背景设置和任务的发布则借鉴了日综风格，并结合中国观众的爱好设计每期的主题和情节。

所以说，《极限挑战》不能被简单定义为一档纯韩综或纯日综。

它吸收了多家的优点，博采众长，最终形成了自己的风格和观众定位。

这整个过程都是在市场化思维的指导下进行的，分析收视率确定观众喜好的大方向，再通过小众化、专业化道路，锁定一部分受众和收视习惯，构建节目的基础“忠粉”

，在此基础上迎来“自来水”

和观众的爆炸式增长。

“三锥合一”

——在极限男人帮正式成军前，在大型户外竞技真人秀节目这个品类里，我们已经调研出竞品的词汇：《爸爸去哪儿》=亲子、《奔跑吧兄弟》=撕名牌。

而《极限挑战》何去何从，占据怎样的一个词汇，从而做到差异化？《极限挑战》异军突起源于一个全新词汇锥：中国首个“男神天团”